近期，爆破公司大连项目部开展了以“解析当前形势，深化精细化改革”为主题的形势任务教育会。会议由爆破公司党委书记徐嘉春主持，大连项目全员参与。

此次形势任务教育，是为引导员工正确认识当前的形势任务，增强员工的忧患意识、大局意识和责任意识，坚定信念，以饱满的的精神状态和扎实的工作作风，持续推进工程项目精细化管理改革。

徐嘉春分析了当前集团公司和爆破公司的经营形势、管理现状和突出问题，以及公司面临的挑战与机遇。在当前竞争激烈的竞争市场里，公司需要不断更新管理理念、优化管理模式，深入推进工程项目精细化管理改革；员工加强自我管理与学习；项目部严密组织施工，争取提高现场管理水平。

徐嘉春提出四点要求，一是要把工作做精做细，站好生产的每一班岗；二是要坚持各项工作环节具体到人，做到技术到人，生产到人，责任到人；三是要从自身做起，转变管理理念，贯彻精细化；四是要强化项目特色，继续推进责任成本控制和节能减排工作，建立管理优势。

项目部全体员工认真听取了徐嘉春书记的讲话，认识到了目前公司改革发展的严峻形势，表示会紧急行动起来，切实推进工程项目精细化管理，争取项目施工效益最大化。

大连项目部召开精细化管理形势任务教育会