为了提高工程项目管理水平和盈利能力，10月19日，石家庄地铁召开了三季度责任成本分析会，项目部经理王军组织成本合约部、工程部、物机部、财务部、安质部等部门负责人参加了会议。

成本合约部针对工程项目责任成本总体运行情况、成本盈亏情况、物资管控情况、劳务验工管控情况和现场经费管控情况做了总结汇报，对出现的成本风险源给项目全体员工提出警示。项目经理和项目各部门负责人就成本中存在的问题及疑问逐一进行了讨论和分析，并提出了合理化的意见和建议：物资管控实行分部分项计划限额管控。机械设备做好计划施工调配，提高机械利用率；做好机械和人工风险经济比对，降低成本。重点控制节点部位施工进度，加快施工进度等有效措施，节能高效提高成本效益。

每月召开责任成本分析会，有效增强了员工降耗提效的责任意识，推动了全面、全员、全过程成本控制的实现，提高了项目部的经济效益和市场竞争力。