进入四季度以来，巷三公路八标项目部加强三大管理，大干四季度，确保四季度和年度生产计划任务圆满完成。
        一是加强进度计划管理。项目部加强现场施工组织和服务，加强人员、机械设备、模板物资等调配力度，抓好工序衔接，强化施工技术管理，狠抓进度。二是加强安全管理。项目部严格“三查”，即周查、月查及巡查，对施工中存在的安全问题及时进行整改，对于安全防护不到位的班组进行处罚，深入开展安全教育培训，进一步提高作业人员的安全操作水平和自我保护意识。三是加强质量管理。项目部继续加强对施工班组的质量技术培训工作，提高作业人员的质量意识和操作水平，对施工现场的测量、试验等技术工作进行检查指导，确保各项数据的准确性，避免因技术失误造成质量问题；对重点工程部位及工艺执行领导带班、管理人员全程旁站制度，确保工程质量。