10月19日，爆破公司华能罗源项目部在施工现场开展了“大干四季度”动员大会。项目常务副经理胡军主持会议，项目管理人员、劳务协作队伍主管负责人共计30余名参加会议。

项目部在三季度因村民阻工及资金原因拖慢了施工进度，没能形成施工大干。但经过项目部全体员工的共同努力，项目部仍完成了3300万元的施工产值。

为赶超施工生产进度，针对第四季度施工生产形势，项目部在动员会上号召全体员工，落实各项措施，保证目标实现。一是加强与业主及相关方面的沟通，争取得到业主资金和工作面的支持；二是按照留有余地的要求配足配强现场资源，保证业主关键节点工期的实现；三是项目部领导班子成员实行盯点带班作业制度，一律吃住在项目，一律工作在一线，一律指挥在前沿；四是落实生产计划，兑现奖惩承诺，严格按“大干四季度”要求工期排班，细到每一天、每一个节点、每一道工序，并将责任落实到人。在保证施工安全和质量的前提下，迅速掀起“大干四季度”施工热潮。

                        罗源项目部宣战“大干四季度”