为积极响应集团公司和三公司大干四季度，确保年度计划任务完成的号召，兰州地铁项目部积极行动，精心组织，采取措施，迅速掀起大干四季度劳动竞赛施工高潮，确保顺利完成业主和公司下达的施工生产任务。

        一是项目部以参建的5支劳务队伍为考核主体，进一步细化了完成工程量实物指标和完成时限，明确了奖惩指标，奖罚兑现；二是绩效工资与当季完成产值情况直接挂钩，充分调动全体参建员工施工生产积极性；三是求自下而上，自上而下，充分利用当前施工黄金季节，未雨绸缪、超前谋划，紧紧围绕施工重难点，细化节点工期，抓好关键工序，确保年度计划生产任务顺利完成；四是做好资源合理配置，加强劳动组织纪律，加大安全质量管控力度，保证正常工作秩序；五是加强宣传发动工作，营造大干四季度良好的舆论氛围；六是加强农民工管理，实行实名制管理，把关心农民工作为一项主要工作来抓，稳定施工队伍，提前做好冬防工作，切实打好施工生产百日大战役；七是项目领导和各部门人员重心下移，加强施工现场指挥管理协调力度，实行领导班子成员夜间值班制度，做好技术指导工作，确保施工进度保质保量快速推进。（雷利萍）