11月4日，爆破公司组织开展项目精细化管理自查自评。公司领导班子和部门负责人对投标管理、施工准备、过程及收尾管理等78项模块进行梳理，自查评分。自查自评会议对不规范的模块项目逐项落实部门及主责领导，并限期两日内整改达标。



               公司机关部门负责人认真自查



                  自检自评会现场