10月30日，公司总经理李尚琰到宝汉12标检查工作。

        李尚琰总经理沿线实地查看了景家坝大桥、段家梁隧道、二十里铺大桥、梁场、钢筋场等施工现场，了解了项目的实际施工开展情况，对施工中存在的困难提出了建议。李尚琰总经理对项目工作提出了四点要求：一是完善项目管理策划，改进施工组织设计；二是做好业主项目履约，严格执行“五化”要求，高效推进现场管理，争取在全线工期、进度、安全质量方面的排名靠前；三是加强劳务队管理，选好、用好劳务队，督促劳务队干好活，快出产、多出产；四是加快推进精细化管理，认真贯彻精细化要求。项目部要高度重视精细化管理要求，积极主动推行《中国中铁成本管理信息化系统V1.0版》软件的应用，保证项目成本管理信息化软件顺利实施。（秦洁莲）