2014年11月4日至6日，由集团公司项目管理中心副总经理李文晓、工程经济部副部长邱文志一行四人组成的精细化管理（西南、华南）检查组对深圳公司精细化管理贯彻落实及推进情况进行了检查。

    检查组依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》和《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》进行了为期两天的检查，并于11月6日上午通报了检查情况。检查组认为深圳公司对精细化管理的重要性认识到位，各项工作也逐步按照精细化的要求落实执行。检查组肯定了深圳公司在管理制度、合同后台监管、例外事件审批、责任成本测算、经济分析工作、责任成本考核、资金支付后台审批管控、民工工资支付等8个方面的管理亮点。也对深圳公司在投标管理、前期策划等6个方面中的不足和问题，详细列出了17项问题并提出了整改要求。

    11月6日下午，为尽快整改落实集团公司检查组提出的问题、迎接股份公司“四不两直”检查工作，深圳公司立即召开了工程项目精细化管理检查整改布置会。会议由公司副总经理魏树立主持，党委书记张繁荣、党委副书记、纪委书记张能荣、总经济师张青平及各部门负责人参加了会议。

    公司党委书记张繁荣要求各部门对此次集团公司检查的情况进行认真梳理，仔细整改完善，提醒各部门要高度重视，不要抱有侥幸心理。书记还要求由公司各部门完成精细化管理汇报材料，汇报材料主要从7月份以来精细化管理总的汇报、经过开展精细化管理取得成绩以及下一步如何推进三个方面进行。

    张能荣书记对公司精细化管理宣传报道方面提出了要求。张青平总会也对公司财务方面应注意的10个方面的问题做了具体要求。

    参会各部门分别就集团公司检查及公司领导提出的要求一一做了整改表态和发言。