11月5日，由股份公司副总裁、总工程师刘辉带队的安全质量检查组一行4人莅临深圳公司佛肇项目部检查指导工作。集团公司总经理郭秀春、副总经理金德成等陪同检查。
上午10时许，刘辉副总裁一行先后到云山隧道进口、5#6#竖井工地现场逐一查看，就现场管理工作、安全管理制度落实情况、过程控制等方面进行检查。在查看完工地后，检查组对项目合同管理、劳务分包、岗前培训、施工方案、技术交底等内业资料进行了详细检查，并当场询问了有疑惑的地方。
随后，检查组在项目经理部会议室召开会议，会上，刘辉副总裁一行听取了项目经理钟波就项目概况、当前施工生产进展情况、安全质量管理情况以及在后期施工安全质量管理的重点工作等四个方面的书面汇报。检查组成员股份公司安全生产部副部长樊玉智和工程管理部高级工程师游利平依次对施工现场及内业资料方面检查情况进行了通报。
刘辉副总裁通过“望、闻、问、切”方式深入分析了项目安全生产面临的严峻形势，并总结了佛肇项目需要高度重视的三个特点：一是施工过程中存在措施有不到位现象；二是工期压力大，进度与安全有冲突；三是地质条件不良，安全风险大。其次，刘副总裁针对生产安全、工程质量管理工作存在的不足提出指导意见和改进措施，并提出要求：一是严格施工纪律，杜绝违章作业。一切要讲规范讲标准，严格过程控制坚决做到依章依规进行施工，确保作业质量；二是做到四个“到位”，一个“注意”。要按施工图施做到位，按规范和工艺标准控制到位，按施工组织和专项方案落实到位，按质量标准和要求贯通到位。进一步提高施工的质量，需要注意的是施工质量而不是工程质量，施工质量是工程质量的前提，工程质量是施工质量的反映和体现；三是规范工程分包，提高现场施工的管控力度；四是必须严格执行专项的施工方案，高度重视项目的施工安全和质量，在质量、安全和进度发生矛盾时，必须做到进度服从质量和安全。
刘副总裁还提出，精细化管理不是一个概念，是一种文化、行为，体现在施工的过程管理、施工细节当中。对于工程项目精细化管理中，对以上要求做到位就是一部分精细化管理的具体体现。
集团公司郭秀春总经理表示，感谢股份公司刘总一行对佛肇项目细致地检查指导工作，对于项目管理、经营状况存在问题倍感压力的同时一定按照检查组要求采取有力措施、办法，及时逐一落实。
集团公司总经理郭秀春、副总经理金德成、安全总监贺强、安质部副部长李顺清，深圳公司总经理徐强、副总经理兼项目经理钟波、深圳公司安质部负责人、佛肇项目部领导班子成员及各部门负责人等参加了此次会议。
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