11月 9日，集团公司对三公司为期3天的精细化管理四不两直督察工作结束，对三公司的精细化管理推进表示满意。

         11月7日—9日，集团公司督导检查组在三公司机关本部，对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中铁港航局集团有限公司工程项目精细化管理手册》、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》以及《关于以“四不两直”方式督察各单位推进工程精细化管理的方案》等文件，对三公司开展精细化管理工作进行了对标检查，认为三公司在精细化管理推进阶段基本按照要求对精细化管理的相关文件进行了宣贯学习和考试，相关管理人员对推行工程项目精细化管理的重要性认识基本到位，目前已按照精细化管理要求推进了各项工作。特别对三公司做的比较好的五个方面给予了好评：一是制定了详细的常态化培训及考试计划；二是成本测定管理比较规范；三是推行项目经济成本，明确了经济承包模式——风险抵押兑现+超额上缴兑现；四是制度建设比较完善，编制发布了工程项目精细化管理实施细则，新增精细化管理制度45项；五是机械设备租赁实现了后台集中管理，建立了申请审批及合同评审结算总台帐，做到了租赁计划审批、合同评审、结算审批等过程监控。

          检查组指出了三公司精细化管理推进工作中存在的薄弱环节、不足及问题，要求整改落实，限期关闭。