西安地铁四号线。11月19日，集团公司副总经理谢季军、公司董事长、党委书记李建到西安地铁四号线试验段2标、18标项目部检查工作。

　　谢季军一行首先到西安地铁4号线18标北客站查看了施工场地，详细了解前期筹备、驻地建设、征地拆迁等情况。随后到试验段2标大差市站查看了施工现场消防器材配备情况、安全质量、文明施工、进度等。谢季军提出四点要求：一是快速开展18标各项工作，尽快满足开工条件；二是进一步加强安全质量管理；三是认真做好试验段2标项目部剩余工作，在确保安全质量的前提下，均衡生产，顺利完成总体施工任务；四是加强精细化管理，抓好项目成本管理工作，努力使项目效益最大化。(屈兰英)

   宝汉高速公路6标。11月20日，集团公司副总经理谢季军到宝汉高速公路6标项目部检查指导工作。
　　谢季军一行深入检查了项目部管段施工现场，在听取了公司工会主席张宝生和项目负责人徐江就工程进度、安全质量管理、成本控制、征地拆迁以及目前施工中存在的主要问题等方面的详细汇报后，谢季军结合项目实际提出了四点要求。一是要统一思想、明确目标、抓住主线、强力推进。抓住四季度大干的有利时机，合理分配生产目标、产值目标、形象目标，并最终实现目标。二是坚定推进精细化管理工作的信心，强力推进精细化管理工作。三是干好一个工程，安全和质量是重点，要认真落实安全措施和安全制度，用制度管人。四是加强现场管理，克服不利条件，优化施工组织设计，倒排工期，迎难而上，力争把项目的工期进度强追上去，全面完成年度计划任务。（胡兴平  徐航）

   宝汉高速公路12标。11月21日上午，集团公司副总经理谢季军到宝汉12标检查指导工作。

   谢季军一行沿线实地查看了仙人沟大桥、二十里铺大桥、梁场、段家梁隧道、景家坝大桥等施工现场，了解项目的实际施工开展情况，对施工中存在的困难提出了建议。谢季军围绕“多快好省”对项目工作提出了四点要求。“多”就是要上足人力资源，加大机械设备投入，督促外协队伍增加施工人员，加大施工机械组织施工力度，争取在枯水期把进度、产值提上去。“快”就是要超前规划，倒排工期。创新工艺工法，提高施工效率，创造大干四季度氛围，掀起大干四季度新高潮。“好”就是要加强安全质量控制，做好文明施工工作。每月定期组织重大危险源辨识，确保生产安全，工程优质，努力在陕西公路市场树立起港航品牌。“省”就是要做好成本控制，项目部要严格按照精细化管理要求，强化过程控制，着力在施工方案优化、施工组织高效和执行力建设上取得降本增效的新进展，确保实现项目成本效益预期目标。（潘先帅）