11月19日至21日，公司总经理李尚琰到青岛地铁指导工作。

       李尚琰查看了施工现场，了解了征地拆迁等问题，在听取项目部的工作汇报和与各工区施工负责人的现场交流后，对车辆段建设取得的成绩表示肯定，对项目部下一步工作提出要求。一是要统一思想，认识现状，迅速扭转当前被动局面，针对车辆段作业面广、涉及专业多、工序繁杂、施工难度大、工期要求紧等具体情况，要统筹规划、统一部署，做好项目部、各部门、各工区之间的协调与配合，切实发挥团队协作精神。二是要狠抓工期节点，严格按照业主要求的关键卡控节点，抓好形象进度。三是要做好文明施工、抓好安全生产，组织人员定期对施工现场进行安全文明施工大检查，及时排除安全隐患，使文明施工再上新台阶。四是要通力合作，干好在建项目，加强与业主、监理的沟通，为进一步开拓青岛市场做好营销准备。五是要切实推进精细化管理，落实精细化管理的规范和要求，要按照精细化管理手册和检查评分表，不断提升管理水平。六是要以人为本，做好人性化管理，项目部管理团队要形成合力，要在“大干四季度”的劳动竞赛中，搞“岗位明星”的评比和表彰，要下决心打好攻坚克难的硬仗，圆满完成业主要求的工期节点。(朱超)