为了加快连盐铁路工程的建设，安全、优质、高效、廉洁完成年终任务，连盐铁路再次掀起以抓安全、重质量、促进度为目标的大干四季度劳动竞赛热潮。

        在开展劳动竞赛期间，项目部采取多种激励手段，确保劳动竞赛扎实、有效开展。一是高标准规划。根据上海铁路局“标准化工地”创建的要求，项目部组织技术骨干在施工调查的基础上，认真编制专项施工方案，开展技术交底、安全交底和施工培训。二是高起点建设，在现场施工组织过程中，严格按照专项施工方案，从严落实安全生产、文明施工的相关要求，对作业场地布局、支架搭设、便道填筑、现场标识标牌层层严格检控。三是狠抓规范操作，坚持工程旁站制度，现场施工员跟班作业，架子队驻守现场，分管领导深入指导，充分发挥安全员、质检员及群众安全员作用，特别是成立质量安全巡查义务小分队乘坐“质量安全稽查车” 定期到工地进行巡查，从不松懈等。四是辅之于适当的奖罚措施，即：对竞赛中失职渎职、组织不力、投入不足、表现不佳，完不成竞赛总体目标，造成安全、质量事故和一定的经济与信誉损失的职工给予处罚，相反，对竞赛中表现积极、优异的给予一定奖励措施。

        通过一系列制度与措施的实施，激发了全体员工的劳动热情，使之积极投身到竞赛活动中，实现了路基试验段开工、连续梁浇筑等一个接一个的节点工期目标。（贾玮）