2014年11月25日，经过为期两周的加班加点，公司精细化管理实施细则终于编制完成。此次编制工作，以股份公司精细化管理办法和集团公司精细化管理手册为依据，深入结合了公司和项目层面的运营实际，按照针对性强、可操作性高、易于量化考核的原则，制定了实施细则。

      公司精细化管理实施细则共计457页 ，内容包括26个章节154条及232个附件，涵盖了项目管理中施工进度、安全质量、物资机械、合同成本、财务资金等各个方面，贯穿了标前调查、管理交底、合同评审、物资采购等各个环节，施工生产中各项业务制度得到了有效完善和补充。

      为做好编制工作，公司还抽调机关各业务部门精干力量组成编制小组，明确责任分工，细化业务模块，做好相关文件资料的收集、梳理、摘录、编辑工作。公司精细化管理实施细则的出台，为项目部开展精细化管理工作提供了切实依据，下一步，公司将严格按照实施细则对各项目部精细化管理工作展开作业指导。