12月10日，集团公司副总经理谢季军、项目管理中心主任肖俊平到重庆地铁项目部检查工作。

        谢季军一行在施工现场听取了项目领导关于项目工程进度、安全、质量、文明施工、重指劳动竞赛等方面的情况汇报，对重庆地铁11月在重指劳动竞赛的排名予以肯定，并提出四点要求。一是项目部全体人员要保持舍我其谁的工作意识，加强自身紧迫感，提高自我要求，勇于在重庆地铁十号线这个众多竞争者的平台上展开比较、拉开高低，展现港航局风采。二是做好项目资源组织管理，加强工作重点，突出工作难点。在新《安全生产法》颁布后迅速组织学习，提高安全管理意识，完善各项安全施工方案并严格执行，现场做好火工品的管理，隧道施工工艺工法要严格按照红线卡控执行，向优秀项目看齐。三是做好项目谋划，做到“快”、“优”、“高”。“快”为快速进场展开施工；“优”为选择优秀的协作队伍、施工方案制定优秀；“高”为起点高，标准制定高。四是加强项目管理执行力，以责任矩阵的方式明确责任，项目部制定考核办法与现场文明施工挂钩。在精细化管理方面要做好前台工作，严格执行精细化管理手册，通过精细化管理规范现场施工。（曹楠）