12月4日，公司总经理李尚琰到南龙铁路检查工作。

       当日上午，李尚琰总经理检查了已开工的南门口隧道、搅拌站、涵洞、路基等施工点，一边看工地一边听取了工程进展情况、施工中遇到的重难点问题及需要协调解决的事项、采取的措施等情况。

       当晚7时，李尚琰总经理出席了项目交班例会，针对南龙项目存在的问题及面临的严峻形式提出六点要求。一是切实加强团队建设，班子间多沟通，以民主生活会、专题会等形式分析存在的问题，凝聚管理团队的正能量。二是切实解决当前征地拆迁面临的问题，明确人员，做好职责分工，见缝插针打开被动局面。三是切实解决征地后施工生产资源匹配的问题，人员、设备的组织等，已完成征地的路基和涵洞要尽快出产值、出形象。四是安全质量卡控，按照集团公司和三公司红线卡控要求来执行，死守安全红线，确保项目各项工作的正常开展。五是切实加强精细化管理的推动，让精细化管理在项目上真正的、全面的推动落实。六是切实加强劳务队伍建设，强化劳务队伍管理，真正把劳务队伍纳入到项目管理中来。（魏英）