四季度开始，重庆地铁项目部积极开展“大干四季度，攻坚保目标”活动，增强人员配备力量，重新规划施工场地，加大投入，优化资源，服务现场，见缝插针，全面掀起大干高潮，抢回施工进度。目前已超额完成2014年公司下达的年度施工生产任务， 4季度平均每月完成产值超过2000万元。项目部施工进度的快速推进，得到了业主单位的好评。

       调整机构部署，增强管理力量。项目部下设4个工区，根据现场施工需要，配备有经验的工区长、技术负责人、施工员等。同时指派4名项目副经理分别到4个工区蹲点，一线工作、靠前指挥，实行带班盯岗制。根据施工计划对各部门、班组之间进行协调，确保项目部全方位、全过程掌握、追踪现场信息，服务现场，及时解决现场施工难题。

        建立计划目标体系，采取施工计划责任制。项目部将业主进度要求结合现场实际，充分考虑人员、材料、机具等需要，倒排工期,细化施工计划、节点目标，并将其分解到每个工区、每个劳务队、每个人、每一天。利用周例会、月度生产会通报对比计划和完成情况，分析进度滞后原因，提出解决办法。每月对参建劳务队下发施工任务，并制定奖罚措施，充分调动劳务队积极性，有效推进施工生产。

        采用 “白加黑、五加二”工作方式，推行24小时工作制。项目部从领导班子成员到一般员工，从项目部到劳务班组，均落实值班或轮班，充分利用每分每秒，确保施工现场24小时不间断作业，争分夺秒地向时间要进度，快速有序推进项目建设。（文 范明慧 图 曹楠）