近日，公司项目考核小组分两组分别对公司在建项目进行了年度考核，本次考核以项目效益为中心，包括安全质量、工程进度、物资设备、清收清欠、精神文明等项目管理的各方面。
      公司项目考核领导小组召开专门会议，对今年的项目考核工作进行了布置，对各个业务模块的评分细则进行了梳理，要求考核组成员遵循公平公正、客观真实的原则对项目的管理运营情况进行摸排考评。
       经过4天的考核，考核小组成员对各个项目的管理情况进行了现场打分，及时向项目部通报了考核情况并听取了项目部的反馈意见。通过考核使各项目部更加明白了项目效益与自身收入是紧密挂钩的，只有取得良好的项目效益，个人才能拥有良好收入。