12月30日，宝汉高速公路6标项目部召开设备管理专项会议，进一步加强项目设备管理，实现管理的精细化、规范化和效益化。

        会上，物机部通报了项目开工5个月以来，项目部租赁机械的油料使用情况，针对个别机械油料出现异常进行分析，并提出解决意见。根据综合部、物机部及现场施工员反映的情况，项目部针对今后项目设备管理做了四点部署：一是分配到各工区的租赁机械，分别由各工区长进行调配；二是严格执行上下班时间，工地夜间施工，司机要保证随叫随到；三是租赁机械油箱上锁并贴上封条，由物机部专人进行加油；四是物机部购置两台加油枪，建立加油台账，实行单机考核。（徐航）