2015年不仅是公司“十二五”计划的收官之年，也是公司全面深化改革、强推精细化管理、提升发展质量的攻坚之年。结合企业面临的国内外经济形势和严峻挑战，2015年的党政工作将重点从以下方面展开。

       在董事会和党建工作方面，公司董事长、党委书记李建说：一是积极推行董事会工作制度改革，充分发挥董事会对企业发展的战略决策“引领”作用，大力推进 “管理方式规范化”改革，加快现代企业的发展进程；二是大力加强员工形势任务、大局意识、责任意识教育，统一员工思想认识，坚定改革发展信心，激发干事创业热情；三是紧紧围绕企业生产经营管理中心工作，认真落实党建工作责任制，不断增强党建工作活力与实效，进一步发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实开展好“三争一保”主题实践活动、党旗红当先锋活动及党群工作协理员工作，为企业的改革发展凝人心、聚力量、展作为；四是认真落实党风廉政建设“两个责任”，坚持预防与惩治并重，廉政建设常抓不懈，净化企业内部环境，促进廉洁文化在企业落地生根；五是持续加强企业宣传文化工作，提升企业“软实力”。弘扬企业精神，传承优秀文化，倡导核心价值观；六是做好舆情预防与控制工作，最大限度减少企业负面影响；七是坚持实施“人才强企”战略，加强干部队伍建设，加强“四好”班子建设，为企业的改革发展提供“人才”和“领导”保证；八是坚持以人为本，注重人文关怀，高度重视群团工作，努力构建“视企业为家庭、待员工为亲人”的家文化理念，增强企业凝聚力，构建和谐企业。
       在行政管理工作方面，总经理李尚琰说，2015年，国内基建市场在改革红利不断释放的刺激下逐步升温，企业将面临机遇大于挑战，期望多于担忧的严峻形势。对此，公司将从以下方面开展工作，推进企业和谐稳步发展。一是践行规模与效益提升并重的思路，珍惜新一轮难得的黄金发展期，以全过程发力来抢抓机遇，以深化改革改制和强化项目管控提升整体实力，推进企业实现良性持续规模化发展；二是持续高扬市场开发龙头牵引功能，深入推进营销生产一体化，在区域和优势板块上“深挖洞”，在承揽份额和营销质量上“广积粮”，赋予企业持久的发展动力；三是持续强化施工生产的基础作用，全程保持弓绷弦紧的工作状态，大力推进法人管项目和作业层实体建设，强化公司后台管控，维护企业平稳有序的生产局面；四是全面推进工程项目精细化管理，做到镜头不换，纵深发展，大力推进管理体系落地运转，不断拓展创收增效渠道，确保企业良性运行的经济效益不断提升；五是实施管理创新和稳固基础双轮驱动，认真深化人事薪酬改革，在品牌建设上树形象，在作风建设上聚动力，切实营造思想上同心、目标上同向、行动上同力的内外和谐氛围，确保企业持续平稳阔步发展。（方昌全 苏林）