为确保年底清欠资金颗粒归仓，2014年12月30日，公司财务部下达年末“清欠攻坚战”通知，要求各单位紧紧抓住年末建设单位集中、大额拨款的有利时机，周密部署，落实责任，集中打好年末“清欠攻坚战”。
      一是落实责任，加大督察督办。公司财务部详细梳理了各项目截止到11月底的清欠任务完成情况，明确了应收账款和存货“两金”的具体数字，严格按照集团公司《清收清欠管理办法》和公司项目管理目标责任制相关规定集中开展“双清”督察工作。对抽查中发现的组织不力、执行不到位、工作效果较差等问题给予通报，对于合同约定应收账款未达到95%以上的项目，当年不予兑现风险工资及效益工资。
       二是细化方案，采取针对措施。各项目责任部门和责任人坚持靠前工作，制定清欠奖惩方案，积极联合公司其他部门为清欠工作找资源、找途径、找方法，从人力、物力、财力上为清欠人员提供必要的支持和帮助。要深入了解欠债企业的资金周转状况，在为对方清偿留出余地和时间的同时采取“厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮”的方法一点点要回被欠资金。
       三是统筹管理，保证资金流向。公司要求各项目要统筹年末现金流管理，积极谋划经营性现金流。在加大清欠力度基础上，依据合同，对下游分包商、供应商的支付款项要分类梳理，在力保元旦、春节期间企业和谐稳定基础上，按照“合理必须”的原则进行款项支付，确保正向现金流，提高利润实现质量。