宝汉高速公路6标项目部采取5项举措加强文明施工管理，取得良好效果。

       宝汉公路6标有9桥5隧1个服务区，施工中需11次跨河、6次跨210省道，工点遍地开花且分散，不利于生产安全及项目形象。为改变这一现状，项目制定并采取了5项措施：一是成立项目文明施工班组，统一领导管理；二是发放统一服装及劳保防护等配套用品；三是制定管理制度，做到以制度管理，按要求做事；四是建立奖励奖惩机制，工作优秀的员工给予奖励，懈怠工作的员工给予警告，如仍不知悔改，给予辞退；五是强化岗前文明施工培训。（徐航）