岁末年初，公司完成了机关本部及所属各单位机构设置、精简机构和人员编制的改革。这是公司为进一步深化企业管理体制改革、提高管理效能、降低管理成本而采取的重要举措。

       一是确定了企业员工总量和编制。根据集团公司标准，三公司员工总量用5年时间控制在1000-1500人以内。员工队伍中技术、管理人员占70%，技能人员占30% ；技术、管理人员中，工程技术人员占70%，管理人员占30%；项目经理达到30-50人；技能人员中，高级技师、技师比例达到25%。

       二是完成了机关本部机构设置及人员分流。公司机关本部设行政管理部门10个，党群部门5个，其中党政合署办公的部门4个，减少部门4个。机关本部定员100人，其中领导班子成员12人、行政人员76人、党群人员12人。

       三是确定了派出机构的设置和人员编制标准。派出机构是指公司设置的地区性经营公司（办事处），按照集团公司规定控制各类派出机构数量，每个派出机构人员编制控制在3人以内。不设置生产性指挥部、区域性指挥部。

       四是明确了项目机构设置及人员编制。公司工程项目部班子成员的岗位设置为：项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。部门设置为五部一室或五部二室。工程类别分为铁路、公路、城轨、房建、水工五个板块，各板块按规模大小设定小型（Ⅰ类）、中型（Ⅱ）、大型（Ⅲ）三个等级，根据工程板块和规模等级，对项目部的“定岗、定编、定员” 按标准化进行分类和设置。

       五是确定了专业分公司和专业作业队设置及人员编制。专业化分公司管理层总员不得超过15人。施工现场作业层架子队管理人员控制在20人以内。