公司2014年完成产值26.5亿元，占年度计划的106%，全面超额完成年度营业额指标计划。

       公司2014年在集团公司深化改革中，历经了人员和项目的分劈后，为确保集团公司新下达的营业额计划指标的完成，采取了多重措施，取得了良好效果。一是坚持劳动竞赛常态化。从新年伊始，公司坚定咬定青山不放松，自始至终开展劳动竞赛，抓元旦春节施工、抓大干二季度、三季度，冲刺四季度。二是坚持项目产值排名通报常态化。公司坚持对在建项目完成产值情况进行每周、每月、每季度和年度进行排名通报，并从2014年8月开始，对月度和年度排名通报在机关大厅以展板形式进行通报，有力地促进了后进项目。三是坚持重难点项目领导蹲点帮扶常态化。公司在重难点项目的施工组织中，坚持派公司领导和职能部门负责人蹲点帮扶指导的原则，关键项目公司领导班子成员兼任项目负责人。目前公司有5名领导班子成员兼任项目负责人，主管生产副总经理、工会主席等班子成员经常现场蹲点，排忧解难。工程部、机电部、物资部等职能部门负责人常年出差在工地指导，促进了重点、困难项目生产形势的好转。四是重点工程施工取得突破。公司目前有在建项目22个，各个重点工程取得了突破，为年度产值计划完成奠定了基础。连盐铁路实现了全线第一墩、第一桥、路基试验段开工、连续梁浇筑等节点目标；南龙铁路征地拆迁打开局面，全线控制性工程南门口隧道出口正常进洞施工，多个工作面打开；吉隆坡地铁盾构隧道顺利贯通，进入联络通道施工阶段；西安地铁四号线试验段大差市车站主体结构封顶；青岛地铁车辆段工程施工取得重点突破；重庆地铁施工局面全部打开，进展快速；崇靖高速公路陇莫隧道右洞贯通，打通了架梁通道瓶颈，全线第二长隧道布孟2号隧道开挖突破2000米；龙永高速公路重点工程上坡米2号大桥实现架梁，百米高桥上坡米1号大桥主墩施工进展顺利；平兴高速公路架梁完成、主体完工；巷三公路进展快速，实现架梁目标；惠州工程进展顺利；新开工的宝汉高速公路6标、12标快速打开多个作业面，迅速掀起大干热潮。五是各项目部齐心协力攻坚克难。公司审时度势，结合精细化管理的强力推进，科学组织、合理调配资置、统筹安排；各项目部团结协作、不怕疲劳、奋力拼搏，连续作战，克服千难万险，和谐路内外关系，营造了良好施工生产环境，推动了施工生产的持续发展。