2014年1月7日，公司领导班子2014年度民主生活会在广州召开。集团公司党委常委、总会计师王宏利参加会议。公司党委书记孟宪初主持会议。
      会上，公司组织部部长王德桥宣读了《中铁港航局党委关于召开2014年度党员领导干部民主生活会的通知》，公司党委书记孟宪初代表领导班子汇报了上次民主生活会的意见整改落实情况、公司党委2014年落实党风廉政责任制情况和2014年度民主生活会征求意见情况。公司总经理曹庆农深入分析了公司党委和班子成员在市场营销、施工管理、人力资源等方面存在的问题和不足。领导班子各成员就各自2014年履职情况进行了深刻剖析，并深刻作了批评和自我批评。
      总会计师王宏利对公司民主生活会给予了充分肯定，他认为：公司党委对这次会议非常重视，会议准备充分，个人剖析全面、深刻，各项工作程序到位，符合集团公司关于民主生活会的要求。对一公司去年的工作，他指出一公司2014年虽然因如意岛项目停工造成一些产值目标有落差，但整体运行状态良好，风险可控，要正确看待，坚定信心，继续为港航水工的做大做强而努力奋斗。一是要扬正气、树新风，使公司有良好发展氛围。公司年轻员工较多，有朝气，但也缺乏经验，要为员工发挥职能提供空间，加快新入职员工的培训力度，关心长期待工员工生活、项目员工休假、年青员工回家探亲等实际问题，减少人才流失，让大家觉得公司就是自己的家，时刻以饱满的主人翁意识去支持企业的发展。二是加强风险管控，防范出现重大经营风险。要结合水工业务特点，加强项目管理风险管控，在重大资金使用上主要领导要有全方位思考、加强交流，做好合同评审、项目策划、营销交底等各个环节风险管控。三是要继续深化改革，深入推行精细化管理。今年股份公司、集团公司制定了详细的改革事项，要层层落实到实处，要认真结合水工业务特点，将精细化管理落实到具体项目管理中。四是要加强人才队伍建设，加大成熟人才引进力度。要积极加强内部人才培养，引导青年员工尽快成长成才，加大个人资质证件取证力度，同时也要注重对外部成熟人才的引进，为企业的发展壮大积蓄后备力量。五是结合一公司特点加强精细化管理。水工与铁路、公路建设管理业务模式不同，要结合项目具体模式推进精细化管理实施，深挖项目潜力，提高经济效益。六是要加强经营开发，完善独立水工资质建设。要树立全员经营理念，深挖重点市场，申请独立水工资质，增强自身核心能力，补齐市场开发短板。
      对于领导班子建设，王总也提了五点要求：一是加强理论学习，增强履职能力，提高自身理论水平、分析水平、决策水平；二是加强团队意识和沟通交流，内部有分工，对外是整体，各领导班子成员在处理好自己分管事情的同时也要积极学习其他业务板块的知识；三是加强执行力建设，下级服从上级，对于规章制度要执行到底，确保每一层级的执行效力不打折扣；四是严格执行中央八项规定、股份公司十二项规定、集团公司十四项规定，杜绝“四风”现象，不要触碰红线；五是对于本次民主生活会找出的问题，要认真整改，及时解决，切实加强领导班子的凝聚力、领导力、指挥力 。
      公司总经理曹庆农代表班子成员作了表态发言，一公司一定会根据本次民主生活会反映的问题，找出差距，认真整改，拧成一股绳，为全力完成2015年的各项指标而踏实奋斗。