2015年1月30日，为期一天的公司第一次党员代表大会在肇庆机关本部隆重召开，来自公司各条战线的80名正式代表和10名列席代表出席大会。集团公司党委书记、董事长王珂平亲临指导、出席大会并作重要讲话；集团公司党委工作部部长田家勇、纪委副书记、监察部部长韩凤岩、党委工作部组织科科长侯为应邀出席大会。这是公司2010年10月重组并入中铁港航局以来召开的第一次党代会，也是中铁港航局集团所属各子分公司中召开党代会的第一家三级企业。
集团公司党委书记、董事长王珂平代表集团公司党委向大会召开表示热烈祝贺，向与会党员代表和全体干部职工表示亲切慰问，向为三公司离退休老同志致以崇高敬意和衷心感谢，并向全体干部职工拜年。他在讲话中，高度评价了公司重组以来在生产经营、基础管理、干部队伍建设、科技创新、党建思想政治工作、员工生产生活水平等方面取得的成绩，希望公司以党代会为契机，认真总结经验，进一步明确企业发展思路，全面规划企业发展蓝图，围绕党代会提出的各项奋斗目标，加强和改进企业党建思想政治工作，不断增强企业凝聚力和战斗力，进一步解放思想，求真务实，真抓实干，努力开创公司改革发展的新局面。王珂平结合集团公司和公司实际，对今后一个时期的工作提出了五点建议和希望：一是加快发展步伐，进一步夯实企业发展基础；二是加强精细管理，进一步提高企业发展质量；三是持续改进作风，进一步加强领导班子建设；四是注重人才培养，进一步加强人才队伍建设；五是加强党建工作，进一步发挥党组织政治优势。
李建代表上届党委作了题为《加强政治引领 促进管理提升 为实现企业提质增效升级发展的新常态而奋斗》的党委工作报告。
报告回顾了过去四年的主要工作和基本经验。一是市场营销工作屡创佳绩。公司始终突出市场营销的龙头地位，大力践行“现场保市场”、“现场创市场”的经营理念，坚持实施“三不投”经营战略，不断加大自主经营力度，营销领域逐步拓展，营销规模持续扩大，营销质量不断提升，先后成功涉足盾构施工和水工领域、打进海外市场、重回铁路市场，四年累计完成新签合同额**亿元。二是施工生产组织平稳有序。公司克服了资金不足、人才紧缺等困难，全面推进项目标准化和精细化管理，严格执行项目施工管理要点和卡控红线条款，施工生产保持了稳定有序，四年累计完成营业额**亿元。安全质量平稳可控，工程创优成果喜人。三是基础管理工作持续加强。公司以强基固本为主线，围绕提高执行力和过程控制能力，持续加强基础管理制度建设。2011年，对公司生产经营、人事薪酬、财务审计、成本合同等方面的管理制度和办法进行了修订完善，实现了与集团公司管理接轨。四是企业改革改制稳妥推进。公司以改革重组为契机，优化资源配置，创新体制机制，加强机构整合，积极适应现代企业管理要求，逐步完善公司治理结构，企业运行科学、有序、可控。五是班子干部队伍充满活力。公司党委深入开展“四好”班子创建活动，坚持每年4次党委中心组集中学习制度，推进了民主公开的干部人事制度改革，完善了职代会述职述廉、民主评议、廉政谈话、任前谈话、任前公示等制度，进一步优化基层各级领导班子结构，保证了领导干部接受群众监督，认真做好后备人才的选拔、培养和使用。四年来，公司内部使用及向集团公司、兄弟单位推荐了31个副处级及以上领导干部，为企业发展提供了人才保证。六是思想政治工作扎实有效。公司党委坚持抓方向、议大事、谋发展、促改革、保稳定，不断规范决策程序、完善决策机制，健全完善党委会议制度，严肃履行党政会签制度，坚持“三重一大”事项集体决策，保证了决策的科学制定和有效实施。紧密围绕中心工作，开展党建主题实践活动，把党建工作融入项目生产经营管理全过程。四年来，共发展党员123名，7个先进集体和个人受到股份公司党委表彰，46个先进集体和个人受到集团公司党委表彰。七是党风廉政建设成效显著。公司党委认真贯彻落实党风廉政建设“两个责任”，扎实推进纪检组织职能“三转”工作，认真贯彻落实中央八项规定，制定实施了公司《改进工作作风、密切联系职工群众十一条规定》，领导干部作风实现了好转。开展廉洁项目创建活动，确保了工程项目“资金安全、工程优质、干部优秀”，有力地支持了企业的生产经营工作。八是宣传文化工作生机勃勃。开展形势任务教育学习活动、编发内部电子刊物《信息动态》和网站、积极向内外各类媒体投稿宣传报道公司发展成就、加强专题宣传、推进“四位一体”文化建设、开展项目文化建设“五个一工程”等，充分发挥了宣传文化工作对内“凝聚人心、提振士气”，对外“展示形象、提升品牌”的作用。九是群团工作不断落到实处。工会组织积极推进民主管理，认真履行集体合同，大力开展劳动竞赛和立功竞赛活动，全面深化了群众保安全活动；积极履行“三不让”承诺，扎实开展“冬送温暖、夏送清凉，日常送关怀”活动，将“三工”建设纳入项目标准化建设和架子队管理体系，深化“五同”管理，加强“四个一流”职工队伍建设。团组织不断深化“为改革助力、为企业加油”主题教育活动，深入开展“青春建功”、“青年安全监督岗”、“青年文明号”等建功育人活动。十是职工生活水平明显改善。公司做到企业发展依靠职工、发展成果惠及职工。全公司职工收入平均年增长保持在5%左右；完成了公司医疗、生育保险和住房公积金属地化管理工作，解决了困扰企业发展多年的历史遗留问题；开展了第二期5幢经济适用房建设、分配工作，推进基地天然气安装到户等一批民生工程，改善了职工的居住条件。
李建的报告讲话，在充分肯定成绩的同时，分析了存在的问题与不足：企业产业结构调整步伐还不够快，标准化、规范化、精细化管理需进一步加强，项目效益有待提高；在建立现代企业制度条件下，少数基层党组织的作用弱化，缺乏凝聚力和战斗力，特别是项目党建思想政治工作在融入中心、服务企业方面仍需进一步加强；有的领导班子和领导干部工作作风漂浮、艰苦奋斗精神淡化，执行力不到位，思想水平和能力素质还不能很好地适应企业发展需要，解决复杂问题的能力不强；党对人才工作的领导有待加强，人才引进、培养、使用和储备机制创新不够，不能满足企业快速发展对人才的需求。
李建在报告中，总结了五个方面的经验和体会：一是解放思想、转变观念、创新思路，是实现企业科学发展的前提；二是加强领导班子的思想政治建设，不断提高能力水平是引领企业快速发展的保证；三是充分发挥党组织的政治核心作用，是确保企业稳步发展的基石；四是坚持精细化管理，提高企业执行力,是推动企业健康发展的关键；五是坚持党的“依靠”方针，维护职工权益，是促进企业和谐发展的根本。
李建在报告中，分析了当前面临的形势。一、从企业发展内外环境看，面临着“四大考验”：一是建筑市场急剧变化带来的考验；二是核心竞争力仍旧不强带来的考验；三是提升管理水平的考验；四是建设先进现代企业的考验。二、从企业发展实际情况看，面临着“五大风险”：一是经营风险；二是项目管理风险；三是法律风险；四是财务风险；五是干部廉洁风险。三、具备“六个方面”的有利条件：
一是国家宏观经济总体向好的趋势没有改变；二是国有企业的政治优势将继续发挥作用；三是铁路建设市场将稳中有进；四是水工建设市场蓬勃发展；五是地方建设市场大有可为；六是企业综合实力明显提升。所有这些，都为企业实现新的发展奠定了坚实的基础，创造了有利的条件。
李建在报告中，提出了企业发展的总体思路、一大目标、六大任务和五项举措。他说，今后一个时期，公司发展的总体思路是：围绕“一大目标”，实现“六大任务”，落实“五项举措”，努力把三公司打造成发展规模持续稳定、经济效益稳步增长、产品结构更加优化、管理体系更加科学、员工生活更加富裕、综合实力明显增强的先进现代企业。一大目标是：实现提质增效升级发展的新常态，加快建设先进现代企业。六大任务是：做大、做实、做强、做优、做富、做美。通过规模经营做大、通过深耕细作做实、通过自主创新做强、通过安全标准做优、通过精细管理做富、通过品牌塑造做美。做大是对企业规模的要求，做实是对企业综合实力的要求，做强是对企业核心能力的要求，做优是对企业运行效果的要求，做富是对企业管理成果的要求，做美是对企业文化的要求。做大是基础，做实是保障，做强是根本，做优是手段，做富是目的，做美是态度。五项举措是：加强市场营销，确保企业市场份额；加强精细管理，确保经济效益最大化；加强机制创新，逐渐实现规范运作；要加强科技创新，提升公司核心竞争力；加强执行力建设，推进企业健康发展。
李建在报告中，提出了今后一个时期全公司党建思想政治工作的总体要求，即：坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以“加强政治引领，促进管理提升”为主题，以提高企业党的建设科学化水平为目标，紧密围绕企业改革发展稳定大局，大力加强思想政治建设、领导班子建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设、和谐企业建设，为实现提质增效升级发展的新常态、加快建设先进现代企业提供坚强有力的政治保证。
李建在报告中，对今后一个时期的的政治工作主要任务进行了部署。一是强化理论武装，在思想政治建设上取得新进展。各级党组织要认真组织广大党员、特别是党员领导干部深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，要紧密联系实际，把学习宣传贯彻十八大、十八届三中、四中全会精神与加强和改进企业党的建设有机结合起来，以加强企业党组织领导能力建设为重点，深化党内各项活动；与建设先进现代企业中心工作有机结合起来，认真思考推进企业提升增效升级发展的途径方式，正确处理好企业发展规模与效益、发展速度与质量、当前利益与长远发展的关系；与构建和谐企业结合起来，在坚持以人为本、深化民主管理、共享发展成果上有新思考。要采取中心组专题学习、理论培训、群众性学习活动等多种方式组织好学习，切实把党的十八大和十八届三中、四中全会精神转化为推进建设先进现代企业、实现提质增效升级发展的强大动力。二是着力班子建设，在人事制度改革上取得新突破。要继续深化“四好”领导班子建设，以提高领导班子思想政治素质为重点，强化领导人员艰苦奋斗、敢做善成的作风；要继续发挥中心组学习载体作用，全面落实中心组学习各项制度；要加强组织建设，坚持正确的用人导向，坚持品行为本，用靠得住的干部；坚持责任为重，用敢于负责的干部；坚持务实为要，用肯干实干的干部；坚持民意为上，用口碑好的干部；坚持廉洁为贵，用严于律己的干部。要加强制度建设，坚持民主集中制，坚持重大决策董事会批准、干部问题必上党委会、员工切身利益的重要问题必上职代会、需要董事会审批和上职代会的重要问题必上总经理办公会、所有上会的重要事项事先党政主要领导必须形成共识，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。要加强领导班子的能力建设，着力提高领导人员的战略思维能力、开拓创新能力、应对复杂局面的能力、解决实际问题的能力、依法经营的能力、群众工作的能力和总揽全局的能力，不断提高各级领导班子的凝聚力、战斗力和创造力。要强化领导班子的团结意识，讲政治、讲大局、讲原则，把全部精力用到企业发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，形成整体合力，发挥好整体功能。三是夯实党建基础，在发挥核心作用上取得新效果。要认真贯彻落实好股份公司党委《关于在全面深化企业改革新形势下进一步加强和改进党建思想政治工作的指导意见》，切实加强公司、项目两级党建工作的基础建设，突出构建长效机制，使党建工作进一步制度化、规范化。要严格落实“三重一大”集体决策和党政会签制度，完善会签内容、规范会签程序，保证企业的健康发展。要深入推进“党支部建设示范点”、“红旗项目部”创建工作，认真落实创建标准，精心组织好创建活动，实现创建效果。要紧密结合项目实际，大力开展形式新颖、内容丰富、主题鲜明、效果明显的党建主题活动，在方式方法、内容深度、总结宣传上不断创新。要进一步加强项目党组织书记队伍建设，切实提高项目书记的整体素质和项目党建工作的能力。要切实加强党员队伍建设，采取“三会一课”等形式，加强党员政治理论教育和技术业务培训，提高党员思想政治素质和技术业务素质。要坚持发展党内民主，扩大党务公开范围，保障党员对党内工作的知情权、建议权和参与权。要做好党员发展工作，特别要注意在施工一线和工程技术人员、青年业务骨干中发展党员。要围绕生产经营中心，广泛开展“红旗项目部”、“创岗建区”等实践活动，深入开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等建功活动，充分调动党组织和党员的积极性、创造性。要确保工程项目拓展到哪里，党组织就建到哪里，党建工作、党内活动就开展到哪里，党组织和党员作用就发挥到哪里，切实发挥“保安全、建精品、创效益、建堡垒、当先锋”的积极作用。四是打造特色文化，在精神文明建设上展现新作为。要大力弘扬中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，靠文化的力量整合企业理念、形象等非物质资源，凝聚发展共识，构建以“感恩报恩、爱企敬业、诚实守信”为核心的价值体系。要积极拓宽企业文化建设的外延，注重培育创效文化，树立亏损可耻、盈利光荣的理念；注重培育和谐文化，树立团结共事、荣辱与共的理念；注重培育安全文化，树立以人为本、安全发展的理念；注重培育精细文化，形成精细管理、按标作业的理念；注重培育廉洁文化，形成以廉为荣、以贪为耻的理念。要积极推动企业文化建设向纵深发展，实现企业文化在施工一线落地生根，要认真抓好施工现场布置、工程材料管理、生活后勤管理等工地文明施工，积极推进标准化工地建设，规范实施企业视觉形象宣传；要加强项目管理、安全生产、市场营销、技术创新、成本控制、党建思想政治工作、企业文化建设等各方面工作典型经验的总结和宣传。要认真抓好精神文明创建活动，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，用丰富多彩的精神文明活动陶冶情操，努力培育思想观念与时俱进、精神面貌奋发向上的员工队伍。五是履行两个责任，在党风廉政建设上取得新成绩。严格落实党风廉政建设“两个责任”,认真执行集团公司《贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划实施办法》，深入扎实推进党风建设和反腐倡廉工作,大力推进惩防体系建设。深入开展理想信念教育、党性党风党纪教育、法制教育、诚信教育, 大力弘扬廉洁文化。坚持从源头上防治腐败，深化重点领域和关键环节的监督制约机制，以领导人员为重点, 切实加强对权力运行的约束，坚持党内监督、职能部门监督、民主监督相结合，推进廉洁风险防控机制建设。深化工程项目反腐倡廉建设，加强经济责任审计，强化效能监察，积极开展廉洁项目创建和企检共建活动。加大违纪违法案件查处力度,坚决惩治腐败行为，为企业发展营造健康的内部环境。六是落实依靠方针，在和谐发展征程中呈现新气象。要坚持以人为本，重视并做到权利公平、机会公平、规则公平，实现好、维护好、发展好职工群众的具体利益。要认真落实职工代表大会制度，履行好职代会各项职权，坚持做到企业重大决策及时向职工代表通报、重大改革措施广泛征求职工意见、涉及职工切身利益的重大事项提请职工代表大会审议通过。要严格落实民主管理和厂务公开各项工作，切实维护职工群众知情权、参与权、表达权和监督权。要把政治上生活上的关心关怀与提高职工业务技能有机结合起来，加强“四个一流”职工队伍建设，着力打造高素质、高层次、现代化的职工队伍。要认真落实集体合同，千方百计增加职工收入，重视青年职工婚恋问题，及时足额缴纳社保基金，解决职工后顾之忧。要深入开展“三工建设”，不断改善一线职工生产生活条件；认真落实“三不让”承诺，加大对困难职工、弱势群体的帮扶救助力度，使企业改革发展成果更多惠及全体职工。要继续开展“创建劳动关系和谐企业”活动，进一步建立和完善利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，妥善解决发展中的问题。要积极推行“五同”管理，使职工和农民工共同发展。要加强对共青团工作的领导，全面加强基层团组织建设，加大团干部培养选拔使用力度，积极探索青年人才成长成才机制，依托“思想引导”、“青春建功”、“青年素质工程”等载体，动员组织团员青年为建设先进现代企业奉献青春。要认真做好离退休、信访、保密、综合治理等工作，充分调动各方面的积极性，形成助推企业发展的强大合力。
李建在报告的最后，号召全体党员、党员干部和广大员工，肩负起历史赋予的神圣职责，团结奋进、扎实工作，为把公司建设成为国内先进现代化建筑施工企业而努力奋斗。
戴建忠同志代表上届纪委作了题为《监督执纪问责 服务企业大局为公司持续健康发展提供纪律保证》的纪委工作报告。
戴建忠在报告中，对过去四年的纪委工作进行了回顾和总结。一是完善机制，注重考核，切实落实党风廉政建设责任制。党风廉政责任制是党的建设的重要内容，公司党委、纪委始终坚持以此为龙头抓手，完善工作机制，明确责任内容，强化责任意识，严格责任考核，加强责任追究，不断推动党风廉政建设深入开展。二是建立制度，加强监督，大力推进惩防体系建设。为了推进惩防体系建设，公司成立了以党委书记、总经理为第一责任人的领导小组，对构建体系进行了全面分析和安排部署；出台了《贯彻落实〈建立健全惩治与预防腐败体系工作规划〉实施办法》及任务分解表，将体系建设任务具体分解到16个部门，明确各自职责和完成时限；根据工作规划，公司党委、纪委近年来先后出台了多项管理制度，逐步形成了一个规范的管权、管事、管人的制度体系；在企业内控体系中建立了廉洁风险数据库，定期评估风险等级；全面参与和监督公司的物资、劳务公开招标采购等重要经济活动，确保过程公开，结果公正；认真开展了廉洁风险点排查，有针对性的制订了防控措施；定期召开党风廉政建设联席会议，讨论和分析预防的关键环节和有效措施；全面实行党风监督员制度；对小金库、领导人员年薪以外收入、领导干部办公用房进行了认真清理排查，扎实开展效能监察。三是惩防并举，高压反腐，严肃查处违法违纪行为。2008年至2013年，公司纪委监察部共受理信访举报4件，涉及人员 4人，公司纪委进行了认真的调查核实，根据调查结果按相关规定进行了规范的处置。2014年，共收到信访举报5件，公司纪委和有关部门多次赴所涉项目工地进行调查核实，进行广泛的调查，最终根据掌握的事实情况分类进行了处置。对于查办的案件，进行了认真的总结和深入的剖析，举一反三，发挥反面教材的警示作用和查办案件的治本功能。四是关口前移，教育先导，构筑反腐倡廉思想防线。公司纪委始终立足超前防范，推动关口前移，结合企业实际，开展了形式多样的反腐倡廉教育活动，大为增强了广大党员干部廉洁自律的自觉性。五是树立形象，提高素质，注重加强纪检队伍自身建设。公司纪委把内强素质、外树形象作为队伍建设的重点，抓思想政治建设、抓履行职责、抓服务企业大局、抓提高工作效率，纪检监察干部整体素质得到不断提高。
戴建忠在报告中，分析了公司在党风廉政建设上存在的问题和不足：一是各单位党风建设和反腐倡廉工作开展不平衡，个别单位重视不够；二是在新形势下，企业的监督力量需要进一步整合，监督方式还要进一步创新，监督渠道还要进一步拓宽；三是在新形势下纪检监察工作的“三转”工作还需进一步推动。
戴建忠在报告中，总结了对纪委工作的认识和体会。一是只有切实落实党风廉政建设党委主体责任，反腐倡廉工作才能得到全面加强；二是只有服务企业发展大局，企业纪检监察工作才能取得实效；三是只有不断改革创新，纪检监察工作才能充满生机；三是只有发挥领导干部表率作用，才能创造风清气正局面。他说，四年来，公司各级领导班子注重自身建设，凝心聚力，共谋发展。领导干部以身作则，严格遵守 “八项规定”，自觉抵制 “四风”侵袭，密切联系群众，关心广大员工，充分体现了表率作用。大家对“清正立身，勤廉兴企”廉洁理念的坚持，换来了企业的“风清气正，人和企盛”的良好局面。
戴建忠在报告中，提出今后四年党风建设和反腐倡廉工作的指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大、十八届三中、四中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神为指导，贯彻落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任，紧紧围绕企业中心任务，切实服务企业发展大局，做好监督执纪问责，为实现公司第一次党代会制定的发展战略目标提供坚强有力的纪律保证。
戴建忠在报告中，对今后四年党风建设和反腐倡廉工作的主要工作任务进行了部署。一是提高思想认识，认真贯彻落实中央反腐倡廉的精神。面对新形势，新任务，要立足新起点，迎接新挑战，开创新局面。要深刻认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性。目前，滋生腐败的土壤依然存在，反腐败形势依然严峻复杂，一些不正之风和腐败问题影响恶劣、后果严重、亟待解决。各级党组织要认真把建立健全惩治和预防腐败体系精神贯穿到各项工作之中，要以深化改革推进党风建设和反腐倡廉工作，强化制约、强化监督、强化公开，让广大党员群众在公开中监督，保证权力正确行使。公司党委、纪委、相关职能部门要承担党风廉政建设责任,做到守土有责。反腐倡廉与各项工作同步考虑、同步部署、同步实施，堵塞一切可能出现的腐败漏洞，使反腐倡廉工作成为做好各项工作的内在要求和有力保证。二是密切联系职工群众，继续加强领导干部作风建设。公司各级党组织一定要把加强领导干部作风建设作为今后党风建设和反腐倡廉的一项重要工作。加强和改进作风要由浅入深、由易到难、由简到繁，循序渐进；要从学习教育入手，以学习促观念转变，以学习促作风改进；要密切联系职工群众，关心职工生活，采取切实有效措施，全面加强领导干部作风建设，以领导干部作风建设的成效促进企业的改革发展；要继续落实中央“八项规定”，坚决纠正“四风”问题；要在坚持中深化、在深化中坚持，巩固和扩大成果；要坚决落实公司《单位负责人职务消费管理办法》等管理制度，严格执行国有企业负责人廉洁从业规定，严禁用公款互相宴请、赠送节礼、违规消费，严肃整治损害职工群众切身利益的不正之风，营造风清气正、和谐向上的企业氛围。三是切实落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设。
要落实党风廉政建设党委负主体责任、纪委负监督责任；要按照党风廉政建设党委八个主体职责和纪委八个监督职责的要求认真部署、执行；要贯彻落实“一岗双责”制度。公司各级领导既要抓生产经营，也要抓党风廉政建设；各级班子的主要领导是党风廉政建设的第一责任人，其他班子领导干部要根据工作分工对职责范围内的党风廉政建设负领导责任；要落实责任检查考核机制；要按照集团公司和公司的有关规定，坚持与公司所属各单位签订党风建设《廉洁责任书》，把业务工作、岗位职责纳入责任制考核范畴；要落实“一案双查”制度；要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，推进惩防体系建设；要结合企业实际，围绕企业发展中心任务，把惩防体系建设融入生产经营之中，努力提升企业反腐倡廉工作科学化水平，构建科学有效的监督体系；要通过建立健全和完善企业各项管理制度为抓手，从源头上预防腐败，积极促进“不敢腐、不能腐、不想腐”的机制逐步形成。四是理顺体制机制，有效发挥监督作用。要认真贯彻执行《党内监督条例》，不断探索对领导班子及其成员进行监督的有效途径和方法，加大监督检查的力度；要根据《中铁港航局纪委落实党风廉政建设监督责任工作导引》中的要求，扎实落实相关工作，确保党风廉政建设纪委监督责任落到实处；要将监督的途径由组织监督向执纪监督、审计监督、群众监督不断拓展，形成立体式、全方位的监督网络。各级领导干部要转变观念，转变认识，自觉接受来自组织和群众的监督；要利用效能监察做好对管理工作的再管理、监督工作的再监督，提高管理效能、完善管理制度、促进企业管理人员廉洁从业；要围绕公司生产经营管理和改革发展，认真调研、准确立项；要结合公司实际，将效能监察重点放在工程项目精细化管理、企业全面深化改革、党员群众反映强烈等的问题上；要从企业管理的薄弱环节和易发多发案件的关键部位入手开展专项监察；要抓好效能监察整改追踪；要充分发挥合约、财务、物资机电等业务部门的效能监控作用，对效能监察中发现的问题，限期整改解决；要重点依托《督查督办工作考核办法》等制度，加强责任追究，严格执行力，保证政令畅通。要根据企业的实际情况，探索效能监察的新领域，新方式，拓展效能监察范围，做到管理不留死角，监督不留空白。五是深入开展反腐倡廉教育，大力提高党员干部拒腐防变的自觉性。要认真抓好理想信念和宗旨教育、廉洁自律和廉洁从业教育、党的优良传统教育、党的基本理论教育、党纪政纪和法律法规教育，着力抓好习近平总书记系列重要讲话精神的学习，用之武装头脑、指导实践。教育要形式多样，寓教于乐，要充分运用手机网络和电脑互联网以及内部OA信息平台，积极探索党员干部喜闻乐见、易于参与的活动形式，使反腐倡廉教育具有渗透力、体现感染力、营造好氛围；要充分发挥先进典型的示范和引导作用，弘扬新风正气，使广大党员干部学有目标、赶有方向；要充分利用反面典型开展警示教育，促使党员干部从中吸取教训，引以为戒，明白 “伸手必被捉”的道理，时刻注意自重、自省、自警、自励；要围绕党风建设和反腐倡廉工作重点任务，每年抓住一个带有全局性、根本性的课题，有针对性地开展主题教育；要坚持反腐倡廉教育制度化、系统化、规范化，协同开展“四位一体”文化创建活动，让廉洁成为大家自觉践行的文化，在企业落地生根。六是大力加强案件查处，有效维护纪律的严肃性。要以对腐败零容忍的态度严肃执纪问责，对违纪违法行为，发现一起查处一起；要加强信访举报工作，做到有（举报）件必查，100%受理、100%初核；对实名举报要反馈和回复，对受到诬告、错告和不实举报的干部要加以澄清，还以清白；要重点监控腐败高发环节、高发时段，严肃查处违反中央“八项规定”、插手物资设备、劳务采购招标、损公肥私收受回扣、失职渎职造成企业重大损失等施工企业典型案件，维护企业廉洁环境；要坚持依法依规办案，落实查办案件责任制，严格坚持“二十四字”办案方针，切实保证办案质量，切实维护申诉人的合法权益；要加强个案预防，坚持一案一剖析，一案一教育， 一案一建议、一案一整改、一案一回访；要加强与检察机关、兄弟单位的联系与交流，推动企检共建、区域联建，共同预防职务犯罪活动，最大限度地化解企业的经营风险。七是认真落实“三转”工作，持续加强队伍建设。要结合实际深化“三转”工作，进一步加强纪检监察干部队伍建设，不断提高反腐倡廉工作水平；要转职能抓主业；要聚焦党风廉政建设和反腐败工作，把不该管的工作交还给主责部门，做到协助而不干预、牵头而不包办、监督而不替代，做到不越位、不缺位、不错位；要优化和完善纪检监察机构设置，配齐配强纪检监察人员，确保纪检监察工作的有生力量；要转方式重监督；要全面履行党的纪律检查和行政监察两项职责，强化监督执纪问责，增强纪律的权威性和有效性；要改进监督方式，把主要精力放在对有关职能部门正确履职的监督上，切实发挥好“监督的再监督”作用；要转作风树形象；正人先正己；纪检监察干部要进一步增强责任感、使命感，秉公执纪，勇于担当；要坚定理想信念，加强党性锻炼；要创新思想理念，改进方式方法，把握新形势下工作规律；要主动思考，加强调查研究，掌握第一手情况，增强工作的前瞻性和主动性；要树立正确政绩观，惩治腐败是政绩、预防腐败也是政绩、澄清是非是政绩，保护干部也是政绩；要带头纠正“四风”，自觉接受党组织、党员群众的监督，用铁的纪律打造过硬队伍。
戴建忠在报告的最后，号召大家坚定信心、改革创新、锐意进取，不断开创党风建设和反腐倡廉工作新局面，为企业持续健康发展，为全面实现公司第一次党代会制定的发展战略目标作出更大贡献。
大会听取和审议了上届党委工作报告和纪委工作报告，选举产生了新一届党的委员会和新一届纪律检查委员会。李建、李尚琰、戴建忠、张宝生、黄克坚、聂蛟麟、许兆交、董海欧、陈祥坤等9名同志当选为新一届党委委员，在一届一次党委全委会议上，李建当选为党委书记、李尚琰、戴建忠当选为党委副书记。戴建忠、徐海鹰、聂华、邹建华、苏勇等5名同志当选为新一届纪委委员，在一届一次纪委全会上，戴建忠当选为纪委书记、徐海鹰当选为纪委副书记。（雷礼 李艳萍 报道）
大会会场
集团公司领导和大会主席团成员就座主席台
集团公司党委书记、董事长王珂平出席大会并作重要讲话
李建作大会筹备工作报告和党委工作报告
李尚琰主持大会预备会议
戴建忠作代表资格审查报告和纪委工作报告
董海欧作党费审查报告
大会开幕
举手表决
选举投票
代表们认真听取和审议两委报告
与会代表神采奕奕列队步入会场
与会代表合影留念
大会胜利闭幕
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