大会在庄严的国歌声中拉开序幕。公司总经理李尚琰作了题为《适应新常态  展现新作为  为推动企业改革发展迈上新台阶而努力奋斗》的行政工作报告；公司董事长、党委书记李建作了题为《发挥政治优势 推动转型升级 努力开创新常态下企业发展新局面》的讲话；总会计师董海欧作了2014年度财务决算及2015年财务预算指标报告；副总经理黄克坚作了施工生产工作报告；副总经理聂蛟麟作了经营工作报告；党委副书记/纪委书记戴建忠作了《围绕企业中心任务 落实反腐倡廉新要求 为企业改革发展稳定提供有力保证》的纪检监察工作报告和提案工作报告；工会主席张宝生作了2014年集体合同履行情况报告；财务部副部长邹建华作了2014年度业务招待费使用情况报告和2014年度五险一金归集管理和使用情况报告。大会听取了公司领导班子述职述廉报告，无记名投票民主评议了公司领导班子成员。大会听取、审议和通过了相关报告，公布了民主测评领导班子成员的结果。

大会表彰了2014年度红旗单位、工人先锋号、劳动模范、先进生产工作者、先进工会小组、优秀工会工作者、优秀工会积极分子、2014年度“三工”示范点、优秀群众安全生产监督工作组织单位、优秀群安员、安全卫士、2014年度“平安工地”和 QC小组先进集体及先进个人、2014年度先进经营工作者。大会兑现了2014年度经营任务责任书奖罚和内部经营承包合同奖罚。大会签定了2015年集体合同、经营任务责任承包书、内部经营承包合同、安全质量责任书、青年安全生产包保责任书等。

大会确定了公司2015年度生产经营工作的指导思想：坚持以党的十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实公司第一次党代会精神，紧密围绕“坚持全面深化改革，深入推进精细化管理”的年度工作主题，按照“全面开拓市场、规模效益并重，精细项目管控、提升资产质量，着力队伍建设、注重风险防范，强化执行提升、持续深化改革”的年度工作思路，主动适应新常态，积极展现新作为，努力推动企业改革发展迈上新台阶。

大会确定了2015年度主要经济指标：承揽任务**亿元（路外**亿元，路内**亿元）；完成产值**亿元，力争完成** 亿元。单位工程一次验收合格率100%，严防一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故，确保职工收入与企业发展速度和质量相匹配。

大会确定了2015年党建思想政治工作的指导思想是：以党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实公司第一次党代会精神，围绕“坚持全面深化改革，深入推进精细化管理”工作主题，加强党建思想政治工作，加强领导班子和干部队伍建设，加强党风廉政建设，加强企业文化与和谐企业建设，充分发挥政治优势，融入中心、进入管理，为开创新常态下企业发展新局面提供坚强保证。

李尚琰总经理在行政工作报告中说，2014年全年新签路外合同额**亿元，完成产值**亿元；项目综全毛利率**%，清理回收工程外欠款**万元。全年安全生产总体平稳可控，未发生重大安全责任事故。职工人均年收入同比增长** %（其中在岗职工人均年收入同比增长** %）。经营任务由于缺乏铁路项目的支撑和营销指标的调整未能按期完成，其他各项管理指标基本完成。

李尚琰总经理从七个方面回顾了2014年主要工作。

 一是市场开发态势良好。2014年，公司坚持“突出质量效益、注重结构规模、紧盯目标市场、强化经营战略”的营销方针，全力以赴做好重点经营区域的重点项目，市场开发工作取得一定成效。主要体现在三个方面：区域经营成效显著；优势领域不断巩固；新兴市场取得拓展，资质体系逐步完善，拥有公路、铁路、市政、桥梁、隧道、公路路基、铁路铺架工程等七项总承包和专业承包一级资质。二是施工产值超额完成。2014年，公司在历经企业内部重组后的人员分流和任务分劈后，以精细化管理为抓手，持续强化管理创新，坚持“三个常态化”管控，确保了重点项目的正常推进和新开工项目施工局面的尽早打开，促进了年度营业额指标任务的超额完成。坚持“三个常态化”管控，即：坚持劳动竞赛常态化、坚持产值排名通报常态化、坚持领导蹲点帮扶常态化。三是改革改制不断深化。公司不断推进企业改革步伐，成立了深化改革领导小组，负责企业改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实，确保了各项改革扎实有效推进。具体体现在五个方面：第一是制定了公司全面深化改革实施方案；第二是完成了企业内部重组工作；第三是把多元中心后勤业务纳入了集团公司社会服务管理中心统一管理；第四是完成了与五局的重组遗留问题谈判工作；第五是有序推进机构调整和人员定编。四是精细管理扎实推进。公司全面实施工程项目精细化管理，全面落实集团公司9个督查督办工作事项，坚定不移地推进以项目成本管理为核心的工程项目精细化管理，按照“宣贯、部署、检查、整改、落实”五大步骤，经过半年多的集中推进，精细化管理各项工作取得阶段成效，转入常态化运行。表现在四个方面：完成精细化管理的宣贯培训；建立完善了精细化管控体系；全面完成了经济责任承包书签订；逐步形成前台管理，后台管控，前台执行的管控流程。五是经济运行质量不断改善。公司突出抓好项目管控和精细化管理，大力开展资产清查治理和危机管理，企业经济运行质量得到了有效改善。六是队伍建设持续优化。公司着力强化领导班子、项目经理、专业技术人才和技能人才队伍建设，为企业科学发展注入“新鲜血液”。七是企业发展和谐有序。公司认真履行社会责任，积极促进和谐企业建设。公司全年完成了 2918人离退休费的及时足额社会化发放；足额上缴地方养老金和社会失业保险费；支付两节慰问费；完成了第二批经济适用房的分配到户；肇庆基地天然气首批安装到户；建立了覆盖所有在建项目的视频会议网络系统，企业信息化办公水平进一步提高；推进并实现了2014年7月后企业员工住房公积金移交属地管理，多渠道逐步消化住房公积金历史遗留问题，企业“五险一金”全部实现了属地化管理。

李尚琰总经理在报告中，指出了公司目前存在的问题和矛盾：一是企业资金流压力仍然吃紧，资产负债率较高，存货和应收账款、有息负债居高不下，企业双清收效甚微；二是部分干部职工思想观念跟不上企业改革发展形势；三是“大市场、大业主、大项目”的大经营格局尚未建立；四是随着企业改革的不断深化和企业内部重组的调整，人力资源结构性短缺的局面逐渐凸显。

李尚琰总经理在报告中，全面分析了公司面临的形势和任务。一是企业面临的挑战：从国内经济形势来看，经济从高速增长开始进入到科学增长的“新常态”，经济增长重点将从增加总量转向提高质量。从企业内部看，传统的管理模式将逐渐在高度的市场化竞争中被消灭。随着企业改革的不断深化，特别是工程项目精细化、作业层实体建设等管理变革的推进，既为企业实现持续良性发展带来了新的机遇，又对企业如何快速适应新的管理模式、管理制度、新的执行文化带来了新的思考；依法治国进程的推进、新的国家安全生产法的实施，建筑业“营改增”税制的改革，对企业规范施工安全和质量管理带来了新的标准，又对企业适应新的行业规范提出了新课题。企业业务模式不断丰富、业务区域不断变广、执行力建设不断强化，使公司各个层级的管理者的能力水平受到越来越大的挑战。二是企业面临的机遇：从外部环境看，城镇化和转型升级两大对施工建筑业利好的主题依然不会降温，“一带一路”等战略新思维为我们施工建筑业带来了新机遇。据悉，国务院批准了2014年底到2016年总投资额逾10万亿元的七大类400多个基础设施项目，2015年开工项目预计约300个,其中投资超过7万亿元。2015年铁路投资有望继续保持高位，在“四横四纵”主骨架完成后，中西部投资和重点城市之间的城际铁路互通将成为2015年铁路投资的两驾马车，国家送给市场的“交通投资礼包”中，中西部铁路项目45个、城际铁路项目25个，预计今年的铁路投资将超过1.1万亿元。加上国内城轨交通、水利水电、节能环保、城镇化建设等领域的发展方兴未艾，国内建筑市场仍然有较大的发展空间和较长的发展周期。同时，放开民间资本投资、简政放权等一系列中央政策措施的出台，改革红利逐渐释放，给企业发展提供了难得的机遇。从企业自身情况分析，我们通过深化改革和精细化管理的全面推进，企业机制体制日趋完善；组织结构进一步优化；职工队伍基本稳定；经营质量逐渐好转；资质体系逐步完善；项目管控水平不断提高；综合实力不断增强。整体来看，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

面对新的形势和任务，李尚琰总经理从七个方面对2015年的工作进行了安排部署。

一是抢抓机遇，全面开拓市场，全力扩大企业市场份额。经营工作是当前企业持续深化改革的首要任务，是各项管理工作的重中之重。全公司在市场营销中要按照“转变一个理念，确保两个突破，巩固两大市场，抓好三个提升”的工作思路，深入推进营销生产一体化，想方设法多承揽任务，赋予企业持久的发展动力。主要表现在：一是转变一个理念，就是要进一步转变经营理念，要树立“大经营”的理念，要树立“全过程经营”的理念；二是取得两个突破，就是必须在铁路和水工的市场营销取得突破，确保企业规模化发展和水工项目的延续衔接；三是巩固两大市场，就是要巩固地铁和高速公路两个市场，确保优势地位不动摇；四是抓好三个提升，就是要做好经营基础工作的提升、标书质量的提升和经营从业人员素质的提升。

二是精心组织生产，捍卫安全质量，打好施工生产攻坚战。今年公司面临的施工生产任务更加繁重，工期紧、重难点工程和新工艺多，管理跨度大，一部分项目要建成开通，一部分项目要克服施工难关。对此必须以精细化管理为抓手，坚持把项目管理作为全公司工作重心，突出加强施工组织，统筹安排生产资源，全力打好生产攻坚战。具体表现在：一是要以成本效益为主线优化施工组织；二是分类推进项目施工生产；三是安全质量必须严防死守，法律对安全事故的处罚更加严厉，铁路项目安全质量与经营开发的关联度增强，安全质量对领导干部收入的影响程度加大；四是加大工程创优力度，提升信用评价等级。

三是镜头不换，纵深推进工程项目精细化管理，实现企业提质增效。截止去年11月底，公司工程项目已全部上线运行成本管理信息系统，项目部的银行付款凭证制证功能已全部关闭，提前实现了股份公司和局确定的上线运行目标。各单位要以此为新起点，深入推进项目精细化管理，进一步提升项目精细化管理水平：一要完善后台管控的决策方式和审批程序，确保系统运行顺畅；二要规范推行项目精细化管理的其它工作；三要全面签订年度项目管理目标责任书；四要坚持“四不两直”检查常态化。

四是持续开展资产清查治理，强化执行力建设，提高企业经济运行质量。今年，公司将持续开展问题资产清查治理，强化执行力建设，严肃督查督办：一是超前谋划，提前介入；二是强化执行落实，严格督察督办；三是加强清收清欠，加快资金回笼。

五是改善人才结构，加强作业层队伍建设，不断增强企业发展后劲。公司要持续优化队伍结构，继续实施人才强企战略，不断创新成长机制，推进作业层队伍建设，为企业可持续健康发展提供人力资源支撑。表现在：一是加强人才管理，优化人才结构；二是推进作业层队伍建设，规范劳务用工管理，一要持续加强专业作业队和综合作业队建设，二要加强施工劳务企业的组建和有效控制；三要全面清理、整顿现有劳务分包（协作）队伍；四要深化薪酬制度，完善约束机制。

六是强化风险防范，推动企业改革持续深入，激发企业活力。公司要继续着力解决制约企业发展的问题，注重风险防控，进一步推进体制机制创新，增强企业发展活力。表现在：一是未雨绸缪，做好“营改增”准备工作，一要高度重视，统筹规划，二要广泛宣贯，加强培训，三要事前筹划，有效应对，四要立足实际，突出重点，五要及时总结，加强沟通；二是积极应对，抓好风险防控；三是转变作风，厉行勤俭节约。

七是坚持以人为本，推进依法治企进程，构建和谐企业。要全心全意依靠职工办企业，充分发挥职代会作用和职工代表参政议政的积极性，推进依法治企进程，落实职工代表对企业经营重大决策的审议建议权，对涉及职工切身利益重大事项的审议通过权，对企业领导人员的评议、监督权。要关心和改善职工生活，实现职工收入与企业效益同步增长、与经营管理者收入同步提高。要进一步健全扶贫帮困制度，深化“三不让”承诺，积极开展“送温暖”活动，切实关心困难职工生活。要高度重视和认真做好信访维稳工作，积极妥善处理群众反映的问题，及时有效化解集体上访和突发性事件，维护企业稳定发展大局。深入开展矛盾纠纷的排查化解工作，把矛盾纠纷解决在基层、化解在萌芽状态。特别是要重视和处理好外部劳务管理使用中拖欠农民工工资、合同经济纠纷等突出问题，最大限度地减少不和谐因素，努力维护企业和职工队伍的稳定。企业工会、共青团等组织要围绕企业生产经营中心工作，深入开展“三争一保”和“青年文明号”等主题实践活动，为企业改革发展稳定做出新贡献。要继续抓好档案、离退休等工作，确保各项工作在新的一年里都有新的进步和新的加强。

李尚琰总经理在讲话的最后，号召全体干部职工，在2015年策马扬鞭、乘势而上、携手并肩、团结进取、开拓创新、顺势而为，为推动公司改革发展迈上新台阶而努力奋斗。

公司董事长、党委书记李建从四个方面作了讲话。

一是对2014年的企业运行情况做了总体评价。李建书记在讲话中说，2014年，公司紧紧围绕“改革创新年”主题要求，全面推进企业深化改革，强力推行工程项目精细化管理，企业管理水平全面提升、发展质量明显提高。经营开发稳步推进，全年新签合同额基本适应了企业发展规模需要。施工生产组织有序，全年营业收入超额完成年度任务指标，安全质量平稳可控。企业改革改制稳妥推进，试点组建了作业层实体队伍，调整优化了两级机构设置，严格执行了定编定员标准，社会事业实现分离，住房公积金成功移交地方。企业资质体系逐步完善，取得市政公用工程施工总承包壹级、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级资质，抵御风险能力不断增强，连续12年获评广东省“守合同重信用”企业，树立了良好社会形象，为企业提质增效升级发展打下了坚实的基础。
    二是对2014年思想政治工作进行了回顾。李建书记在讲话中说，在企业快速发展过程中，公司各级党组织坚持用改革统揽全局，以创新推动发展，紧密围绕中心，大力加强和改进党建思想政治工作，充分发挥政治优势，为企业的改革、发展和稳定提供了强有力的保证。一是整改落实，建章立制，教育实践活动不断深化。自进入党的群众路线教育实践活动“整改落实、建章立制”阶段以来，公司党委针对活动前期查找出来的“四风”方面突出问题认真制定了公司领导班子整改落实工作方案及责任分工表，一项一项抓紧落实，各项整改任务严格按照时间节点向前推进，促进了作风转变、问题治理和制度完善。二是围绕中心，创新载体，党建主题活动扎实开展。公司各级党组织紧密围绕企业中心工作，积极开展“创先争优”、“创岗建区”、“党员科技创新”、“党员先锋工程”等活动，有力的促进了生产经营。企业全面深化改革、向外协队伍委派党群工作协理员等工作取得良好成效。三是注重学习，强化考核，班子人才建设得到加强。公司党委围绕年度工作重点，对党的十八届三中、四中全会精神、股份公司主要领导关于深化改革的讲话及集团公司深化改革宣传提纲等进行了系统的学习。按照“四不唯”用人方针和德才兼备用人原则，进一步优化基层领导班子结构，做好后备人才的选拔、培养和使用，为企业发展提供了人才支撑。四是凝聚人心，提升形象，宣传文化工作成绩显著。公司党委充分发挥宣传文化工作服务大局、服务主业、推动发展的重要作用，在2个重点项目试点开展了“五个一工程”创建活动，在全公司全面开展了企业文化“四位一体”创建活动。全年共编发《信息动态》123期，编发形势任务学习宣传资料、宣传提纲和企业先进管理经验材料27期。全年在省部级（含）以上媒体发稿49篇，在《中国中铁》报发稿35篇，在《中铁港航报》发稿199篇，各级网站发稿217篇。对公司网站改版升级，扩大了品牌影响力。五是完善机制，突出教育，党风廉政建设卓有成效。认真贯彻落实中央八项规定，加强党风廉政机制建设，制定实施了《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施办法》，完成了纪检组织职能“三转”工作。将“八项规定”贯彻落实情况列入效能监察、过程审计重点检查内容，加强了企业的风险防范，促进了管理提升。六是服务大局，构建和谐，公司群团工作有声有色。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，对工会和共青团工作的领导不断得到加强。

三是全面分析了当前企业发展面临的形势。李建书记在讲话中对企业发展面临的形势进行了分析，他说，科学认识形势，准确研判走势，是做好2015年工作的基本前提，是我们正确认清新常态，主动适应新常态，积极融入新常态，全面引领新常态，加快实现公司首次党代会确定的企业发展目标的重要基础。一是从总体看，经济形势较为严峻。受经济下行压力影响，投资增速有所回落，企业生产经营困难增多。二是从具体看，建筑市场前景看好。 随着“高铁外交”、“丝绸之路经济带”、“海上丝绸之路经济带”的推进及随着国家重大战略的实施，铁路、公路、城市轨道交通、水利水电、港口码头等领域必将迎来新一轮投资建设高潮,建筑市场前景依然广阔。三是从个体看，企业优势劣势并存。企业在隧道、桥梁、盾构施工等领域积累了丰富经验，打造了过硬品牌。但与先进企业相比，结构调整缓慢，基础管理薄弱，资金高度紧张，资产质量不高，安全质量不稳，盈利水平不高，职工收入不均衡等，企业深化改革、强基固本、提质增效的任务还很艰巨。

李建书记说，综上所述，新常态下，企业发展既处于大有作为的战略机遇期，具备很多有利条件和积极因素；又处于转型发展的攻坚关键期，面临的各种困难和挑战依然很多。公司既要抓好当前，强化管理，提质增效，提高企业经济效益；又要立足长远，改革创新，转型升级，增强核心竞争力。既要坚定信心，抢抓机遇，推动发展；又要常存忧患，沉着应对，稳定大局，确保企业长治久安，行稳致远。

四是对2015年思想政治工作从7个方面进行了安排部署。李建书记在讲话中，结合公司面临的形势和企业实际，对新年工作进行了安排和部署。

 一是进一步加强思想政治教育。要积极开展形势任务教育，进一步激发职工群众的进取意识、责任意识、工作热情，将员工思想统一到企业发展过程中来，统一到实现企业发展目标上来，把形势任务教育体现在经营管理的每个环节。要围绕重点工程和急难险重任务，加大现场宣传思想工作力度，做到宣传鼓动到一线、思想教育到工地、服务保证到现场。要根据企业形势任务、工作对象、外部条件等变化，积极开展有针对性的思想政治工作，切实发挥好解惑释疑、稳定鼓劲的作用。要充分发挥思想政治工作优势，加大对公司党代会、工作会、职代会精神的宣传教育力度，通过多种形式和载体进行广泛宣传，促进观念更新，克服思想障碍，转变工作作风，坚定信心、凝聚力量，确保公司各项任务的贯彻落实。

二是进一步加强领导班子建设。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先和讲政治、重业绩、看品行、用能人的选用标准，不断完善领导干部选拔机制。要继续加强领导干部的作风建设，严格执行中央八项规定，加强日常监督检查。要抓好各级领导班子政治理论和业务知识的学习培训，不断增强领导干部工作能力。要坚持和完善民主集中制，严格执行议事规则和决策程序，健全和落实谈心谈话制度，提高民主生活会质量，不断增强凝聚力。进一步健全和完善领导干部日常考核、年度考核、任期考核等考核评价体系，把考核结果与领导干部晋升、交流、奖惩挂钩，激发领导干部干事创业的内生动力。要建立和完善领导干部信息库和业绩档案，促进领导干部有序流动、合理配置。要加强年轻后备干部队伍建设，完善后备干部考核、培养的动态管理机制。

三是进一步加强人才队伍建设。各级党组织要切实履行党管人才的职责，从满足企业发展的迫切要求出发，进一步加强各类专业人才队伍建设，特别是全面加强职业项目经理队伍、各类注册师队伍建设。重视高技能人才队伍的建设，加强高技能人才的培养、评价和鉴定工作。突出业绩和能力导向，注重从生产、经营、管理一线中发现、培养和使用人才。加强人才培养培训工作，坚持全员培训与重点培训相结合，长期培训与短期轮训相结合，不断提高现场技术人员、施工管理人员、党群工作人员的业务水平。

四是进一步增强党建工作活力。公司党建工作要坚持抓基层打基础，优化基层党组织设置，抓好新建项目党组织建设，努力实现党组织全覆盖。各基层党组织要把项目党建与保施工产值、保安全质量、保成本效益、保和谐稳定有机结合起来，创新基层党组织主题活动内容与方式，不断增强基层党建工作活力。要把党员责任区、党员先锋岗作为有效载体，切实发挥党员的模范带头作用。坚持“双向培养”，做好党员发展工作，努力把生产经营技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营技术骨干。要继续扎实推进向协作队伍委派党群工作协理员，加强工作考核，切实发挥作用，不断增强对协作队伍的有效管理。

五是进一步加强党风廉政建设。要严格落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任，认真贯彻集团公司《贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划实施办法》，大力推进惩防体系建设。要建立定期学习制度、集中教育制度、廉政谈话制度和中心组学习制度，筑牢党员干部思想防线。要加强对廉洁风险源的识别和梳理，加强对权力运行的制约和监督，形成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。要重点抓好工程项目的反腐倡廉工作，深入开展对项目的效能监察。切实加强对项目人财物等重点部位及重点环节进行监督和约束，推动廉洁示范线建设，树立干部清廉，项目盈利的典型。要强化干部问责制，建立教育联系制度、信息共享制度、司法协调制度，达到企检共防共建的目的。

六是进一步加强宣传文化工作。要充分利用公司《信息动态》、网站等形式，加强宣传教育，把公司发展面临的机遇挑战、目标任务以及对员工群众的利益安排讲清楚、说透彻，增进大家的共识。要继续搞好企业重要管理制度宣贯和先进经验成果的推广，促进企业管理提高。要以提升企业形象为重点，推进对外新闻宣传工作，加强对外宣传的针对性，多在有影响力的新闻媒体上进行宣传报道，多在《中国中铁》、《中铁港航》上见报。要维护好公司外网，加快更新速度，丰富网站内容，展示企业形象。要认真研究新媒体时代的新闻特性，对新闻事件要及时应对。要总结提炼，以重点工程项目为载体，开展深度报道，认真做好“五个一工程”和“四位一体”文化创建活动。

七是进一步加强和谐企业建设。各级党组织要认真贯彻党的依靠方针，不断完善职工代表大会制度和民主管理制度，广泛听取广大职工对各项改革发展的意见和建议，充分尊重广大职工的意愿和要求。要健全完善生产一线和普通职工的工资正常增长和保障机制，保证职工工资的增幅和按时足额发放。要进一步加强“三工”建设，落实“三不让”承诺，扎实开展“三送”活动，不断深化“五同”管理，进一步丰富劳动竞赛方式和内容，充分发挥职工在企业管理、安全生产、维护稳定中的重要作用。要坚持党建带团建，积极探索新时期做好青年工作的新思路、新方法、新途径。要围绕企业中心任务，认真做好青年服务工作，不断提升青年素质，帮助青年成长成才，充分发挥团员青年在推进企业改革发展中的生力军和突击队作用。

李建书记在讲话的最后，号召全体党员和干部职工，认清新常态，适应新常态，融入新常态，以与时俱进的态度，以勇往直前的斗志，以只争朝夕的精神，改革创新，强基固本，提质增效，转型升级，为全面完成今年各项任务、实现公司首次党代会确定的各项目标、努力开创新常态下企业发展的新局面而努力奋斗。 （文：王金红 图：雷礼）

会场全景

大会开幕

工会主席张宝生作大会筹备工作报告

总经理李尚琰作行政工作报告并作述职述廉述学报告

董事长、党委书记李建讲话并作述职述廉述学报告

总会计师总法律顾问董海欧作2014年财务决算和2015年财务预算指标报告

副总经理黄克坚作施工生产工作报告

副总经理聂蛟麟作经营工作报告

党委副书记、纪委书记戴建忠作提案工作报告

领导述职述廉述学，正式代表民主测评领导并投票

与会代表认真听取和审议各项报告

表彰奖励红旗单位

表彰奖励第二届十大劳模

表彰奖励工人先锋号

签订经营任务责任承包书

签订内部经营承包合同

签订安全质量责任书

大会闭幕