2月3日晚，兰州地铁项目部组织全体员工召开关于公司“四会”精神传达宣贯专题会议。
会上，项目书记重点就公司2015年“四会”会议精神的核心内容进行了宣贯和解读，并根据此次公司“四会”精神特别强调：2015年，公司工作指导思想为：坚持企业深化改革，强推精细化管理，加强执行力建设，主动适应新常态，努力推动项目健康发展。各部门要充分认识这一思路的意义，加强组织学习，全面贯彻落实“四会”中总经理李尚琰所提到的“七项工作”和局“九个督查督办”以及党委书记李建党委工作报告中提出的“四大考验、五大风险、六个有力条件和五项举措”。以“四会”精神为指导，加强执行力建设，凝心聚力把2015年的各项工作落到实处。 今年是兰州地铁项目部“奋勇赶超”关键的攻坚年，项目部根据现场实际，结合公司四会精神，对下一步工作制定了六点措施。一是学习落实公司“四会”精神，做好各项工作的提前谋划和提早安排，贯彻落实李尚琰总经理和李建书记讲话中的指示和要求，做到工作思路清晰，工作目标明确，工作方法科学。二是在如何管理好作业班组上要下功夫，坚持“以人为本，和谐建企”的原则，把作业班组建设当做重点工作来抓。三是继续加强现场管理人员和班组的建设，不定期的进行各类技术培训，使参建人员能够完全掌握地铁工程施工技术规范，真正做到质量、安全可控。四是在加强责任成本控制的同时，抓好工序衔接提高生产力，促使项目管理、效益双丰收。五是强化项目精细化管理，升级到“新常态”，实现项目提质增效的目标。六是做好技术创新和QC成果规划工作，发掘年轻技术干部潜力，在2015年实现兰州地铁项目部生产上攻坚，管理上创效。 |