2015年2月6日-7日，公司在十楼会议室成功召开2015年工作会议，领导班子成员、各部门、项目部、船舶负责人、获奖人员及机关全体员工共55人参加了会议。会议主要议程有党、政领导讲话和工作报告、领导班子成员述职述廉报告、民主评议、精细化管理座谈会，为精简会议，厉行节约，工作会后还召开了安委会会议、经济活动分析会暨“营改增”知识培训会。

　　党委书记、纪委书记、工会主席蔡兆文代表公司党委作了题为《围绕中心，激发活力，进一步夯实航道公司快速发展的群众基础》的讲话，回顾了公司党总支升格为党委的2014年的主要工作，并指出了支部工作力度比较薄弱、党员教育力度还需加大、党群协理员作用有待加强、企业文化建设还不全面和宣传报道工作推进不足等五个主要问题。

　　面对企业发展复杂环境和常态化推进作风建设的考验，蔡兆文提出了2015年公司党群工作的主要思路：深入学习贯彻十八届三中、四中全会精神，紧密围绕公司中心目标，统一思想，保障执行，凝聚智力，服务发展，强化党建，激发活力，让公司发展的群众基础更加牢固。

　　为实现这一思路，蔡兆文明确了以下工作重点：一是多措并举，形成提升执行效率的有效合理。加强督查督办、绩效考核和问责追责，不断改进工作强化效果。二是群策群力，凝聚破解发展障碍的强大智力。着力破解市场经营障碍和管理提升障碍，切实加强精细化管理工作落实，不断完善管理制度的适用性。三是培养吸纳，汇集增强发展后劲的广泛人力。通过自主培养和吸纳引进方式，加强后备人才队伍培养。四是保障权益，增强员工服务发展的持续动力。努力保障项目员工休息、休假和民主管理权益，进一步提升员工职业技能。五是强化党建，激发加快发展步伐的充分活力。继续加强理论学习、作风建设、党员教育和文化建设等方面，为公司发展凝聚思想共识，提供力量源泉。

　　总经理、党委副书记张超代表公司领导班子作了题为《强基固本，深耕细作，为港工板块快速发展再做新贡献》的行政工作报告，报告中从公司管理和制度优化等方面，深入分析了公司当前存在的问题，指出了精细化管理推进受限、市场经营层级还需提高、薪酬制度调整还需加快、双清工作力度还需加大、施工成果总结还需深入和现场指导效果还需加强等主要问题。

　　对于2015年行政工作，张超全面分析了公司面临的形式、挑战和机遇，提出新一年行政工作的指导思想是：继续贯彻落实十八届四中全会精神，持续加强“依规治企”，强基固本，深耕细作，挖掘内生动力，提升竞争实力，为集团公司港工事业发展做出新的、更大的贡献。

　　同时强调了2015年行政工作的主要任务：一是强基固本，不断筑牢企业发展根基。着力解决管理流程不畅、彻底扭转薪酬导向不强、有效改变执行力建设乏力等相关问题。二是深耕细作，持续蓄积企业竞争实力。深耕市场，实现经营工作数量与质量的双提高；细作管理，实现项目建设对内与对外的双丰收。三是统筹兼顾，实现主要工作齐头并进。持续发力增强财务管理效果，突出重点严格全员绩效考核，进一步加强职业化人才队伍建设。四是勇于担当，再立港工板块发展新功。以舍我其谁的主人翁精神和当仁不让的责任意识，突破重围，开拓市场，进一步做大做强港工板块。

　　会上，公司与项目部代表签订了2015年度《党风廉政建设责任书》和《安全生产责任书》，积极践行廉政责任制度，转变工作作风，密切联系群众。同时，公司领导号召全体员工尽职尽责，戮力同心，开拓进取，进一步促进公司稳定、和谐、快速发展。

　　安委会、经济活动分析会暨“营改增”知识培训会的召开使相关单项工作得到有力推进。