2015年2月14日，中铁港航局爆破公司2015年工作会在广州机关十楼会议室隆重召开。公司领导、各项目部、机关各部门共计35名职工参加了此次会议。

2015年是国家推进企业改革发展之年，也是企业抓住机遇突破发展的关键之年。会议传达了集团公司职代会、工作会精神，要求各单位认真贯彻集团会议精神，认清形势，紧跟改革步伐，适应改革新常态，谋篇布局，落实好2015年各项重要工作，为实现各项目标团结奋进。

公司党委书记徐嘉春在讲话中分析了当前企业面临的形势，回顾和总结2014年党建工作。2014年公司党建基础进一步稳固，思想政治工作、企业文化建设、人才队伍建设持续发展，公司焕发出勃勃生机和新的活力。同时他指出了党建政治工作还存在的不足。讲话明确了2015年的党建工作指导思想：适应发展新常态，落实集团党委的安排部署，明确党建思想政治工作中心任务，抓好思想政治作风建设，推动公司重大改革；抓好两级班子建设、人才队伍建设，推进经营生产管理，提升项目赢利能力；抓好文化建设，引领公司和谐发展；抓好廉洁风险防控，规范各级管理行为；抓实关爱群众基础工作，为职工谋福利，维护企业健康稳定发展。

总经理金沐在题为《适应改革新常态，推动企业新发展，全面提升爆破公司发展质量和效益》的行政工作报告中对2014年公司的生产经营作了简要总结。2014年，公司强推工程项目精细化管理，全年营业收入与利润均创下历史新高。2015年，公司生产经营指导思想：积极适应改革新常态，紧密围绕“抓机遇促发展，抓改革促转型、抓管理促效益、控风险保稳定”的中心工作，进一步加大改革力度，加强工程项目精细化管理，积极探索管理模式创新，不断提高项目管控力度，全面提升企业发展质量和效益。落实各项工作部署：积极适应深化改革新常态，全面推动企业改革创新；大力推行工程项目精细化管理，提升项目管控能力；加强市场营销开发工作，强化区域经营，积极结构调整；积极推动作业层队伍建设工作，组建爆破专业作业队；加强财务管理工作，充分挖掘资金潜力；切实抓好人才队伍建设，完善纯净考核管理体系；加大科技创新力度，充分发挥专家技术实力，提升企业核心能力；加强企业和谐建设，维护好职工权益，确保企业稳定发展。

总会计师杨卫强总结了2014年的财务工作情况，对公司各个项目的财务运营作出详细分析。对公司在成本管理、改善员工福利、实现利润收入等方面做出的成绩，逐项分析了有效的管理举措，剖析在当前建筑市场多变的情况下，及时了解行业动态，加强项目精细化管理，加强财务管理体系创新，重视成本管控的重要性。在财务分析报告中，他也指出了法律事务工作方面要注意的问题，对公司面临的问题与发展方向提出方案措施，并对2015年财务管理、建筑业“营改增”工作指明方向。

下午，4个一线施工项目、3个生产管理部门分别就工程项目管理、安全质量生产、成本责任管控、项目精细化管理等作经验交流，结合项目自身特点对管理中还存在的问题提出方案措施。与会代表积极研讨建言，各部门对2015年的工作重点作出部署。

会上，集团公司人力资源部对公司领导班子及6名班子成员进行了民主测评。徐嘉春对2014年度民主生活会开展的党风和反腐倡廉建设问卷调查、上午的民主测评结果向大会公布。

会上，公司总经理与各项目经理签订了《精细化管理目标责任书》；公司党委书记与各项目书记签订了《党风廉政建设责任书》。会议还对2014年度先进工作者进行了表彰。

 

党委书记徐嘉春作党建思想政治工作讲话



总经理金沐作行政工作报告



总会计师杨卫强作财务分析报告


总经理金沐与瓯飞项目部签订精细化管理目标责任书



副总经理李雷斌在工程管理经验交流会上点评发言


党委书记徐嘉春与大连项目部签订党风廉政建设责任书


工作会现场


与会员工认真听取工作报告

会议现场