3月2日上午，公司召开机关部门负责人以上管理人员参加的例会，对认真贯彻落实集团公司年初两会精神进行了专题部署，要求各职能部门、直属单位和项目部以实际行动落实到位。
        公司将贯彻落实集团公司一届四次职代会和2015年工作会议精神与落实股份公司年初两会及公司年初四会精神相结合，围绕公司的经营开发、施工生产、安全质量管理、精细化管理推进、深化改革等方面的主要经济指标任务，进行了分解和部署。一是持续深入宣贯三级系列会议精神。春节前虽已对股份公司、集团公司和公司年初系列会议精神进行了宣贯，年后还将对会议精神进一步解读，对会议重点：精细化管理推进、安全质量管控、深化改革等重点解析，使基层单位在宣贯和落实上进一步跟进。二是以经营开发为龙头，强抓营销工作。根据集团公司营销指标任务，今年3月召开经营工作专题会议，对计划指标任务进行分解，落实到人头，将经营工作做细做实做到位。同时实行区域经营战略，进一步巩固贵州片区、陕西片区建筑市场，重点在城市轨道交通领域拓展，争取在重组后第五年重返北京地铁市场，将广东及东南沿海公路和水工作为跟踪重点，抓住机遇进驻铁路市场，有计划地完成经营目标。要求对PPP经营模式再次进行重点宣贯。三是以施工生产为载体，提升企业施工管理水平。公司今年在手任务分布在铁路、公路、城轨、市政、水利水电、海外等施工领域，面临安全、质量、工期、效益等重大考验，公司分管领导和职能部门要服务一线，给予重点关注、帮扶和指导，确保重点工程的突破。同时，抓紧春节后复工安排，截至3月2日，已有1399名农民工返岗，要求各项目做好员工和农民工节后安全和技术技能培训与收心工作，做好工作部署，快速进入工作状态。通过多重举施努力完成年度产值指标任务。四是抓好深化改革和精细化管理推进。以1.0、2.0版本为主线条，机关各部门强力跟进，做好公司后台和项目前台管理。要求在今年3月出台直属分公司年度成本管理考核办法，按精细化管理要求严格考核分公司。同时系统梳理收尾、亏损项目，狠抓竣工结算推进，提升企业效益。对新项目，认真落实好责任成本指标，较真抓成本，强推精细化，强抓劳务队伍注册，以督察督办追责落实。
        会议还对工程试验，安全质量管控与创优，物资机电采购租赁、网购，财务资金集中管理、双清、营改增，审计，人力资源管理、建造师取证、关键岗位人员职业资格考试持证、规范用工、作业层队伍实体建设、普通员工薪酬改革、领导班子绩效，后勤管理、经济适用房建设、天然气进肇庆基地小区等工作进行了安排和部署，对相关工作要求按督查督办考核追责，确保三级系列会议精神落到实处，达到各项管理同步推进，实现企业管理和效益提升目的。（雷歌）