日前，集团公司2014年大干四季度劳动竞赛评比揭晓，公司成绩优秀，喜获集团公司通报表扬和12万元嘉奖。
        公司在去年“大干四季度”劳动竞赛活动中，高度重视，精心组织，积极行动，采取多项措施，有力地促进了生产任务的完成。一是全面宣传动员。公司对各项目进行了全面宣传动员，分析施工生产形势，明确大干任务目标，坚定信心、鼓舞士气，营造良好的大干氛围。二是坚持项目产值排名通报。公司给每个项目都制定了生产目标，坚持在机关大厅以展板形式对在建项目完成产值情况进行每周、每月排名通报，有力地促进了后进项目的赶超比拼。三是坚持领导蹲点帮扶。公司坚持“一切向一线倾斜，全力抓好重点项目施工”的管理思路，强化领导片区负责制，管理重心下沉，公司有5名班子成员兼任项目经理，并负责所辖区域的生产工作。对冒烟起火、生产推进不顺的项目，及时调整思路，优化资源配置，重点加强帮扶。主管生产副总经理、工会主席等班子成员长期现场蹲点指导；工程部等生产口负责人长期在项目一线排忧解难。四是各项目部齐心协力攻坚克难。公司审时度势，结合精细化管理的强力推进，科学组织、合理调配资置、统筹安排；各项目部团结协作、不辞辛劳、奋力拼搏，连续作战，克服千难万险，和谐路内外关系，营造了良好施工生产环境，推动了施工生产的持续发展。
         在全体员工的努力下，去年四季度安全质量管理可控，超额完成指标计划，为全年计划任务的完成奠定了坚实基础。（李艳萍）