3月10日，集团公司党委书记、董事长王珂平到西安地铁四号线18标项目检查指导工作。

        王珂平一行查看了18标施工现场，听取了项目负责人庞升阳的工作汇报，了解施工中存在的问题及困难，对项目部员工的精神面貌和前期准备工作表示肯定。检查后，王珂平首先通报了集团公司目前的总体情况，分析了面临的发展形势，对西安地铁四号线18标项目下一步的工作提出了五点要求。一是进一步转变思路和观念，全面推行精细化管理工作。在推进过程中不断总结经验，18标这个项目意义重大，必须通过全面实行精细化管理来提升项目的整体水平。二是高起点定位，创建标杆项目部。18 标是集团公司在西安地铁市场的重点项目，起着承前启后继往开来的作用，要有一个明确的目标，进一步细化安全、质量、进度、效益等指标，确保各项指标齐头并进，起到标杆的作用，在西安地铁市场继续深入巩固良好的企业形象。三是充分发挥智慧，解决实际问题。18标有着与其他项目不同的特点，尤其是对村民的协调，一定要有创新的思路和工作方法，要积极主动地深入到协调过程中去，以解决实际问题为落脚点，解决和控制好所面临的管理模式、地质特殊等风险困难；四是关心关爱职工，增强凝聚力和向心力。要注重人才培养，提高职工待遇，具体要从休假、待遇、事业、工资发放等方面入手，不断增强职工队伍增强对企业的信心和自觉奉献的情操，为企业培养人才、留住人才。五是加强党风廉政建设，确保项目高效、快速推进。要在思想上高度重视，从意识上筑牢拒腐防变的防线，认真学习领会各级精神，将党风廉政建设各项要求认真落到实处，做到工程优质，作风优良，干部优秀。(文：孙敬 屈兰英 图：谷刚)