3月11日，集团公司副总经理金德成、公司总经理李尚琰到重庆地铁项目部检查工作。

        金德成一行到各施工现场查看施工进度情况，听取项目负责人唐级归的工作汇报，了解项目存在的困难。金德成对项目部克服诸多困难，在安全质量控制、责任成本控制、进度管理、修编概算工作、精细化管理等方面取得的成绩表示肯定，对项目部提出6点要求。一是认清形势，充分认识股份公司将重庆轨道交通十号线建成精细化管理示范线的重大意义，全面动员，科学组织，真抓实干，务必把10104标建立成十号线的精细化管理示范项目。二是要制定操作性很强、切实可行的精细化管理实施细则，既要突出项目特点，又要符合业主的工作要求。三是强化现场管控，铁腕整治，狠抓安全质量文明施工，提升隧道施工水平，保证工程质量。四是进一步加强修编概算工作，提高项目成本效益。五是夯实基础，科学客观的测算责任成本，切实抓好责任成本管理，全过程控制。六是适应新形势，要高度重视股份公司各巡视督导组的检查工作。（范明慧）