为全面贯彻落实股份公司系列会议精神和集团公司“两会”精神，3月12日上午，航道公司召开了总经理办公会议，精心部署了各项工作任务，明确了企业改革发展的新目标和新要求，为企业又好又快发展开好局、起好步、走好路。

　　会议上，紧密围绕“抓机遇稳增长、抓改革促转型、抓管理提效益、控风险保稳定”的生产经营中心工作，全面推进各项重点工作，公司市场部、成本部和工管部等部门相继汇报了近期重点工作任务和接下来工作计划，进一步加强精细化管理工作，创新工作方式，明确了各项重点工作完成节点期，不断适应发展提升新常态。

　　面对企业发展新形势新常态，公司总经理对企业深化改革、加强管理、生产经营工作进行了精心安排部署，明确了工作重点和工作要求：一是强抓生产经营产值，找准定位，破除守旧思想，务实炸礁品牌；二是高度重视安全生产，遇到安全问题必须第一时间解决好，充分做好迎接股份公司巡视组的检查；三是做好清收清欠工作，对于拖欠款项需要强力出击，以律师函和起诉等方式尽快清收回资金；四是细化梳理制度流程，重点解决不科学、不实用的制度流程，以认真负责态度把工作落实到制度层面上；五是加强船舶人才管理，实行船长聘任制，全面打通船员培训口，加强船员后备人才管理，关心和满足员工需求。

　　公司党委书记强调，要求每位员工加强理论武装、党性锻炼和作风建设，迅速形成引领企业发展的核心，进一步开展反腐倡廉建设工作，贯彻落实好股份公司系列会议精神，促进企业转型升级稳步推进。随后公司领导班子成员纷纷表示，强抓生产经营责任，强化责任成本管控，强力做好安全生产，全面落实工作部署，尽职履责，切实做好开局工作，确保全面完成2015年各项工作，实现公司跨越式发展。

                                               航道公司召开总经理办公会来抓好开局工作