2015年3月20日，集团公司董事长、党委书记王珂平，副总经理许伟章到爆破公司调研，听取职工关于公司重组的意见和建议。集团公司党委干部部部长张虎雄、企业发展部部长金健等一行六人参与调研，爆破公司领导班子和广州片区员工计31人参加了调研座谈会。

王珂平评价爆破公司是班子和谐、专业性强、安全质量可控、充满活力、科技创新实力较强的分公司，重组四年来，为港航局的建设发展做出了较大的贡献。但是，公司也存在着人员及生产规模小，市场经营压力大等困难。为解决健康发展的难题，集团公司将对三级公司的资源进行有效整合。此行专门调研，全面听取基层领导干部、职工群众的意见，助推企业改革发展。

为解除员工疑虑，王珂平详细阐述了推动三级企业整合的原因和背景。一是结合股份公司的改革发展要求，解决三级企业过小、过多、管控风险大的问题；二是结合集团公司2015年十大变革与创新的重点工作，推动部分三级企业整合，解决人才匮乏、经营管理资源和生产要素资源分散，难以形成规模效应等问题；三是全体员工统一认识，整合是为了企业更好地发展生存，全体员工认清当前形势，把自身的发展与企业的发展有机结合，企业发展得好，员工个人利益才有保障。王珂平向公司员工逐条阐述了推动组织结构、人才管理机制、市场开发机制、安全质量管理机制、工程项目管理机制、风险防控机制、从严治党、党建机制、法人治理结构、和谐企业建设等变革与创新的具体内容和重要意义。

集团公司副总经理许伟章从四个方面讲解了本次三级子分公司重组的必要性。通过港航水工板块与铁路、公路、市政等板块市场经营发展的分析比较，分析重组的优势所在，动员全体员工从大局出发，正确认识，支持企业改革发展。从子分公司层面提出方案，强化专业发展，为企业改革发展出谋划策。同时，他要求大家放稳心态，踏实做事，维护企业的健康稳定。

调研组现场组织开展了职工民意测验。公司全体员工统一认识，支持企业重组，并结合本职工作，各自提出了意见和看法。意见建议共计30余条，涉及专业发展、人才队伍建设、市场经营、资金管理、员工福利等内容，集团公司调研组一一记录，对重点问题现场分析并答复。