3月24至25日，爆破公司在广州机关会议室召开了2015年首次精细化宣贯培训暨变更索赔会议。公司4个职能部门、7个在建及收尾项目相关工作人员、外聘专家及公司分管领导20余人参加了会议。

根据公司2015年度精细化管理推进方案，成本合约部向参会人员作了2015年项目精细化管理工作的首次宣贯培训，强调项目精细化各项管理工作落实到位的重要性。通过以文字、案例组合的PPT教案，结合项目精细化管理手册讲解了各项管理措施。在宣贯会上，成本合约部以精细化管理较为优秀的项目为标准，横向对比其他项目的各项管控工作，查找各个项目在落实精细化管理尤其是成本管控方面还存在的问题，分析原因，查找差距。

与会人员还就本项目的变更索赔经验与其他项目人员进行了探讨学习交流。各职能部门、专家及分管领导不时作出现场点评，现场气氛严肃而不失活跃。会议总结了不少闪光点：及时收集并保存好资料，避免变更索赔的过程中缺失证据；先易后难，先把容易变更的事项拿下，再全力攻克难度较大的变更；紧盯不放，变更索赔资料报送后，随时跟进，确保审批通过。分管项目精细化管理工作的领导也特别强调，针对项目存在的工期拖延问题，要及时做好工期延期工作，避免业主口头答应，时间一长，矢口否认或更换了业主代表等不利情况出现。

参会人员对各项目变更索赔事项进行了梳理。公司已完成变更索赔13项，计1365.65万元。计划变更索赔9项，预计831.49万元。

会上，公司拟定了今年各项目成本管理工作目标。

 


                     变更索赔会议现场



                    副总经理严晓斌作点评