为切实做好2015年工程项目精细化管理工作，进一步巩固前期成果，提升工程项目盈利能力，公司明确部署了2015年工程项目精细化管理推进方案，不断强化各层级精细化管控水平，强力打造出一支适应企业快速稳定发展的精细化管理队伍。
结合2015年工作任务，公司明确部署了2015年精细化管理重点工作，开始着手于精细化管理宣贯、培训深化工作，制定了富有针对性的培训计划，要求公司班子成员、项目经理等人员必须参加精细化管理培训，同时结合既有的培训工作，避免重复浪费人力资源并达到全员、全覆盖宣贯培训。
在注重宣贯培训实效的基础上，公司建立精细化管理情况追踪机制，狠抓责任成本测算，强推公司季度、工程项目月度成本核算与考核，确保所有工程项目的责任成本动态受控，同时努力推进成本管理信息系统（V2.0版本）上线运行，坚决执行工程项目精细化管理制度及相关工作流程，并将精细化管理实施效果纳入绩效考核办法，进而建立比较规范的精细化管理体系。
根据2015年工程项目精细化管理推进方案时间节点要求，公司将不余遗力强化各层次管理人员精细化管理工作，利用“走出去，请进来”等方式，全力完善精细化管控体系，进一步促进企业快速稳定发展。 |