4月8日，三公司重庆轨道交通10号线10104标精心打造的精细化管理示范线通过了集团公司精细化管理工作组的验收，为4月20日中铁重庆地铁指挥部的最后验收奠定了基础。集团公司副总经理金德成要求重庆地铁项目部在股份公司精细化评价中力争进入全线前三名，并将重庆地铁建成集团公司隧道施工的示范项目、效益增收的示范项目、管理水平提升的示范项目。

        由集团公司副总经理金德成任组长的验收小组，分别从设备物资、安全质量、成本合约、工程管理、财务管理、综合事务、人力资源等方面，对照股份公司精细化管理检查评分表，根据今年3月20日工作组首次检查重庆地铁提出的整改要求，对标进行了内业和外业的详细检查，综合评定取得94.5分，满足验收标准。

         在随后召开的三公司重庆地铁精细化管理创建示范线建设推进大会上，金德成幅总经理对项目部的精细化管理推进工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出项目部通过全体参建人员的努力，取得了及较好成绩，各项工作都有了大的改观，但同时也要认识到推进过程中与兄弟标段存在的差距，要进一步找出问题，加强学习，采取措施，深入总结，努力提升现场管控水平，达到创建精细化示范线和提高职工收入的最终目的。他要求项目部要主动提升标准，制定远大目标，将精细化管理做到有特点有亮点，精益求精。

        金德成副总经理对项目部提出5点要求。一是进一步加强全员全覆盖的学习，深入宣传、培训精细化管理知识、要求、方法、技巧，通过再教育、再培训、再考试、再宣贯，使精细化管理切实做到深入人心，推进过程要留下培训考试痕迹。二是精细化管理要突出工作重点，创出特色，便于在集团公司内部学习交流和推广。抓好现场、内控这两个方面，如内业资料管理既要规范，又要创新，有特点；现场施工亮点要善于总结推广，如隧道超欠挖控制方法，通过不断总结提升隧道管控水平。三是进一步加强工程修编概算工作，要求项目部在前期取得较好成绩的基础上，进一步增收，创造效益。目前概算总计增加了一个亿，后期要努力继续追加，取得更好成绩。四是科学策划，优化设计，发挥最大潜力，使项目效益最大化。五是集团公司精细化管理工作组将参与重庆地铁指挥部创建精细化管理示范线的验收，项目部在创建精细化示范线推进过程中要将各项制度、程序传到后台审核把关，确保验收顺利通过。

金德成副总经理提要求

精细化管理示范线推进大会