4月19日，公司总经理李尚琰对京新高速公路临白段5标项目部创建精细化管理示范线和创建安全质量示范线工作进行了部署。集团公司和三公司两级双创工作组成员出席会议。

        当日下午，李尚琰沿线检查了工地建设；当晚19时30分，参加了项目部管理人员双创工作座谈会。集团公司和三公司两级双创工作组成员分别通报了双创工作推进情况。三公司副总经理/项目经理许兆交根据通报情况，要求项目领导及各职能部门针对存在问题，集中汇总按期整改到位，持续改进。

        李尚琰听完双创推进情况后，从四个方面对项目当前的双创工作进行了部署。一是时间节点要提前；二是目标任务要分解落实；三是高度重视，勇争第一；四是规定动作不走样，自选动作要创新、有亮点。

         又讯：4月19日21时20分，公司总经理出席京新高速公路临白段5标项目生产会议，对项目工作提了五个方面的建议和要求。

         在项目生产会上，项目部各工区、拌和站和职能部门对近期工作、存在问题、节点目标完成、后勤保障等方面进行了汇报，项目领导班子成员根据分管工作，对各项工作进行了总结点评，对当前工作提出了新的安排和部署。三公司副总经理/项目经理许兆交对当前工作提出三点严格要求：一是要明确工作责任目标，开展工作有方向；二是要明确任务时间节点，对是否完成目标进行原因分析，促进工作改进；三是进一步提高工作执行力，做工作不要应付做，要当精品做，要有创精品、争第一的理念，要做就做最好、要争就争第一。

        李尚琰根据项目近期工作，提了五点建议和要求。一是狠抓思想认识提高。建设双创示范线不能停留在口号上，结合自身工作，要照镜子、洗洗脑、提提神，双创工作要强推，不能过家家，要提高认识、统一思想，要争第一、干最好，在全线评比中进入前三是硬性目标。二是狠抓项目管理资源的落实。项目人力资源的落实、劳务队伍的落实、各职能部门工作职责的落实，要全员共同抓。要根据配备好的资源并用好资源，这是对工作和能力的最基本要求。三是狠抓分级管理。项目部领导、各部门、工区、劳务队等要责任分工明确，狠抓执行力建设，是分级管理的要求，体现的是工作质量标准。下级对上级汇报工作、上级对下级部署工作，可以借鉴马来西亚吉隆坡地铁的管理模式，采用微信、电邮、QQ等网络信息方式进行，方便快捷，体现的就是项目的执行力，也是工作的亮点。四是狠抓人本管理人文关怀。项目部地处艰苦的戈壁环境中，要让队伍稳定、人心安定，就要做好后勤保障，关心职工生活，关心劳务工生活。人文关怀要落实到位，要建设和提供相对较好的工作和生活环境，解决员工和劳务工的实际问题。五是狠抓对标学习落实双创工作。精细化示范线和安全质量示范线的双创工作，要扎实开展，在全线双创中必须达标，并拿到好名次。（雷礼）

李尚琰总经理提建议和要求
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