4月20日、22日，中铁重庆地铁建设指挥部分别评比揭晓了2015年一季度劳动竞赛和3月份重庆轨道交通五号线、十号线精细化管理专项检查考评结果。三公司重庆轨道交通10104标项目部在两项考核中，成绩优秀，双双获得第二名。

        重庆地铁项目是港航局在重庆的首个BT项目，项目工程规模大，施工工艺复杂，工期异常紧张，地下管线密集，行车流量大，且管段地处物流园区，超长超重车辆多。暗挖隧道结构断面形式多，下穿回填区、河流、楼房、浅埋地段多，安全风险高。2014年6月，项目部跑步进场，前期受征地拆迁、图纸不到位等影响，在业主三季度劳动竞赛中排名滞后。项目部毫不气馁，不等不靠，超前谋划，精心组织，以精细化管理为载体，坚持安全质量红线卡控，优化资源配置，调整施组，见缝插针，全面掀起了大干高潮。在广大参建人员的努力下，超前完成民—三区间施工通道、三—上区间施工通道、三亚湾车站基坑开挖等重大节点工期目标，在业主去年四季度的劳动竞赛中获得第四名，并超额完成2014年度施工生产任务。

         2015年，项目部面对4.5亿元的年度施工任务指标，继续发扬成绩，采取施工计划责任制，制定工筹安排，根据节点目标，倒排工期,细化到日计划。同时制定奖罚激励措施，切实将施工任务完成情况与员工绩效考核、劳务队经济利益挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，有效推进施工生产，逐步兑现与业主承诺的节点工期目标。今年，股份公司提出将重庆地铁建设为精细化管理示范线，项目部积极开展精细化管理示范线的创建工作，采取一系列有效措施，加强宣贯学习、加强制度建设、加强执行力度、加强成本管理。在集团公司和三公司各级督导组的大力指导和帮助下，项目精细化推进工作有了更深层次的递进，将精细化管理更好地结合各项日常工作有序进行。

        重庆地铁五号线、十号线，中铁系统参建单位众多，中铁港航局作为刚成立不久的新局，在施工管理中被一度存在质疑声音，觉得新局没有老局资历深、实力强。三公司重庆地铁项目全体人员顾全大局，代表中铁港航局，团结一致，通过不懈的努力，用取得的优异成绩证明了新局的战斗力和凝聚力，为中铁港航局在重庆片区树立了良好企业形象，赢得了良好口碑，再次用行动和结果，证明了三公司是一支敢于啃硬骨头、敢于拼搏、敢于吃苦、敢于奉献、敢于胜利的铁军尖刀连，是中铁港航局旗下名副其实的主力军。（范明慧）