4月30日上午11时，三公司召开了京新高速公路项目部开工动员大会，传达和落实中铁京新总包部4月29日开工动员大会精神。集团公司副总经理谢季军、三公司总经理李尚琰等领导出席大会并作讲话。项目负责人谢秉军简要介绍了项目施工管理等情况。

        集团公司副总经理谢季军从五个方面对第一战役工作做了部署和安排。一是结合中铁总包部第一战役计划，项目部进行再安排再落实。要求项目部与三公司机关工作组人员一起，从两个层面落实计划指标，制定相应工作计划。要求项目部与各工区、拌和站和劳务协作队伍，层层签订包保责任书，将责任指标分解落实，严格兑现奖罚。要做好战略安排，研究透彻指标计划，做到心中有数，要根据指标计划倒排工期，以日保旬、以旬保月、以月保季，各工区、拌和站和劳务协作队伍，要落实好包保责任制，各级管理人员要将包保责任制与绩效工资挂钩，使人人都有责任心。二是要注重工作质量和工作标准。 精细化管理示范线和安全质量示范线“双创”工作，要做到优中之优，自己施工怎么样，要做到心中有数。施工时要严格实行领导旁站制、严格实行首件制，施工要保证标准化。工作要找到自身的差异，从而提高思想认识。三是要高度重视“双创”工作和第一战役劳动竞赛的考核，全体参建人员要为荣誉而战，要仔细研究考评办法，严格兑现奖罚。谢季军强调说，项目部如果在总包部考评中排名靠前获奖，要求项目部把奖金按包保责任书分配到有关个人和班组，同时他自己拿出1-2万元来作为对参建人员的奖励；如果项目部在考核中排名靠后受罚，则要求项目部按包保责任书给予参建人员和班组以相应处罚。希望全体参建人员好好努力，成就自己，做到功成名就、名利双收，别身败名裂。四是重点强调“双创”工作，要抓紧抓好，作出成效。五是要关心员工、关心劳务协作队伍，要从他们的工作、生活、衣食住行等方面给予他们关心，这也是企业应尽的责任。

        三公司总经理李尚琰传达了中铁京新总包部4月29日开工动员大会精神，分析了总包部下达给项目部的施工生产计划指标及各个重要节点工期目标对项目的利弊，要求项目部认真落实股份公司副总裁/总工程师刘辉在动员大会上的讲话精神。李尚琰要求项目部围绕总包部第一战役目标，从五个方面抓紧落实安排好现场施工生产管理。一是抓紧落实第一战役施工生产计划。将指标任务细化量化到各个工区，各项资源落实到位，倒排工期、真抓实干、层层落实，全力完成第一战役实物指标。二是加强项目部和各工区、拌和站的协同作战能力，形成合力、分级管理、责任明确，建立有效协调、沟通平台，把各上级的标准有机结合起来，强化执行力。三是对劳务协作队伍资源强化落实，全体干部职工要同挑重担，共同抓好对劳务协作队伍的管理，对引进的劳务协作队伍，要分析他们队伍施工管理能力，能否满足现场施工需求，希望把现场劳务协作队伍管好、用好，发挥其劳动力主力军作用。四是进一步推进精细化管理示范线和安全质量示范线“双创”工作。从现场看，“双创”工作非常具体，要结合施工现场、有形化等工作，使“双创”工作首先必须在满足达标的情况下创建示范线。要做好现场塑形工作，涵洞、路基、桥梁等要实行首件制，内业、外业要互动、要同步进行。要使“双创”工作推进施工生产。五是后勤保障和人文关怀。京新项目工地条件艰苦，环境恶劣，要加强对员工、劳务工的后勤保障。现场交通工具保障措施要落实到位，交通要保证安全第一。关心关怀内部职工和劳务工，现场住宿问题要解决好，劳务工是施工的主要生产力量，要高度重视，现场劳务工要统一服装、统一标识，在给内部职工发水壶时，也给劳务工发一发，多给予他们的工作和生活以关心。要使全体参建人员同心协力，全力打赢第一战役，争取好名次。

         在项目部开工动员大会之前，谢季军、李尚琰等领导沿线检查和指导了项目管段路基试验段、路基、涵洞、桥梁孔桩、混凝土拌和站、沥青混凝土站等施工现场及工地试验室，了解工地现场施工管理和形象进度建设、存在问题等，提出了指导意见和建议。（雷礼）

开工动员大会

谢季军李尚琰检查工地路基试验段