4月27至28日，股份公司第五督导巡视组副组长罗超群，组员王六生、周活球、郑湘芝一行莅临公司佛肇城际GZZH-3标项目经理部，对安全质量工期、项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设等四大模块内容进行检查督导。
    27日上午，督导巡视组一行在经理部会议室召开了通气会。督导巡视组副组长罗超群明确了此次检查督导的目的和意义、组员和分工、内容和程序，并强调了督导巡视期间的工作纪律；组员周活球对近期安监总局和股份公司下发的安全工作相关文件予以宣贯；公司副总经理、项目经理钟波就项目的施工生产、安全质量、精细化推进、劳务队伍管理以及党风廉政情况作以简要汇报。
    会议结束后，督导巡视组随即展开了一系列检查督导工作。通过在施工现场检查安全质量、与一线作业人员走访交流，在经理部查阅资料文件、与项目领导班子成员廉政谈话等形式对四大方面工作进行了全面细致的检查，深入了解佛肇项目目前工作开展和推进情况。
    28日，在督导巡视末次通报会上，督导巡视组各位成员对检查的情况分别就安全质量工期、精细化管理、作业层建设及党风廉政建设四大模块内容当前存在的问题和不足进行了通报和评分。针对这些问题和不足，督导巡视组成员还提出了许多宝贵的改进建议。
    会末，罗超群副组长作了总结发言，他指出：佛肇项目施工进展过程中困难诸多，但在大家共同努力之下，项目完工已指日可待，越在这个期间安全质量工作越不能松懈，绝不能麻痹大意，现场安全质量管控还要进一步加强；目前，虽然工程进度已完成投资额100%，但工程项目精细化管理仍需下大力气推进，要继续加强学习培训工作，成本信息和物资管理等各方面系统要熟练运用；同时，他要求项目部对于检查过程中发现的问题和不足，要积极整改落实，在规定时间内向督导巡视组书面回复整改落实情况。
    公司副总经理余秋凉、钟波分别代表公司和项目部对督导巡视组的检查督导表示衷心的感谢，对存在的问题和不足要汲取经验教训，严格按照整改意见和建议，及时整改到位，要以本次股份公司督导巡视组检查督导为契机，继续推进工程项目精细化管理，不断完善管理机制，努力提升业务水平。