2015年5月4日，新一公司召开重组宣贯会议，来自于原一公司等五家单位的46名职工代表参加了会议。新一公司党委书记张虎雄、党委委员徐嘉春、工会主席门晨光参加了会议，会议由门晨光主席主持。 
        会上，新一公司党委委员徐嘉春宣读了集团公司对所属水工企业资源重组整合的实施方案，解读了重组整合的必要性、重组整合实施方案、重组后子分公司定位、层级关系、机构设置及定员定编等。 
        张书记作了重要宣贯讲话。他表示召开这次会议的主要目的是进一步加强对水工资源整合的宣传力度，让大家理解、领会这次整合的目的，以便于大家主动地支持改革、参与改革。对于这次企业整合，张书记主要从三方面进行了解读： 
        一是为什么进行重组整合。首先，重组整合是做优做强企业的重要途径，是推进企业发展有效的方式和手段；其次，重组整合是我们企业发展的内在必然要求，过去我们资源相对分散，管控能力、市场开发能力等均相对较弱；再次，重组整合是我们提高市场竞争力的重要举措，有利于进一步提高对市场经营、专业人才、船机设备等资源的利用效率；最后，重组整合是强化工程项目精细化管理的必然要求，有利于进一步推行“十二项”集中管控、提高后台管控水平。 
        二是这次整合的主要特点是什么。第一，进一步明确了管理定位及管理层级，充分体现了后台集中管控原则，凡是与后台管控直接相关的部门设置得都相对较强；第二，作为集团公司二级企业，充分体现了生产性的管理主题，我们的资源要向生产倾斜、向一线倾斜，要沉淀下去；第三，明确了管理人员的管理层级，充分体现了集团公司的人文关怀，重组后上岗的人员只是分工不同而原有职薪待遇保持不变；第四，进一步明确了精细化管理定员定编的管理要求，本着精干高效地原则对整个公司管理架构和部门岗位设置进行了定员定编。 
        三是通报了新一公司成立以来近期开展的主要工作及下一步的工作安排。4月29日，集团公司宣布了新一公司的领导班子的组成，4月30日明确了新一公司领导班子的分工及下一级分公司领导班子的组成，此外，还对原有机关人员进行了调查摸底，将按照能力优先、统筹考虑年龄、专业等因素的原则对机关部门岗位进行人员配置，预计本周内就可以明确配置名单。 
        张书记希望大家进一步坚定对企业的发展信心，集团公司为新一公司配备了一个坚强的领导核心，近几年来打造的超过4个亿的船机设备资源为水工业务的发展打下了设备基础，青岛航母基地、大丰港通用码头等重点项目的建设为企业的市场投标积累了良好的业绩资源，通过近几年来到重点院校的招聘和各个项目的实践锻炼培养了一批优秀的水工人才，股份公司、集团公司打造BOT、PPP等新型项目模式为企业的未来发展提供了广阔平台，集团公司也将从政策、资金、薪酬待遇等方面对新一公司的发展提供大力支持。 
        会上，职工代表还对新一公司的重组及下一步的机关部门人员配置发表了自己的看法，张书记、党委委员徐嘉春进行了相关解答，希望大家放稳心态，不断提高自身的业务水平，积极投身于新一公司这个更大舞台中去施展自己的才华。