5月6日-7日，公司总经理李尚琰带队、分管成本合约的副总经理陈祥坤、成本合约部、党委工作部等参加了集团公司组织的对标学习中铁20强先进企业活动。

         对标学习活动由集团公司副总经理金德成牵头带队，集团公司成本管理部、办公室、党委工作部及下属子分公司总经理、成本部长、党委工作部（含宣传）等50多人，到中铁20强企业——中铁一局集团广州分公司和中铁建工集团广州分公司对标学习。

         6日，对标学习团来到中铁一局广州分公司机关本部。广州分公司主要领导介绍了企业历史传承、管理体制机制和总体发展等情况。广州分公司项目管理中心、成本管理部、运营管理部，分别介绍了项目管理、成本管理、分包方管理、物资设备管理、人力资源管理等方面的管理做法和经验。集团公司对标学习人员对项目成本问题、组织机构、承包兑现、绩效考核等进行了提问，双方进行了深入互动交流。

         7日，对标学习团来到中铁建工广州分公司机关本部。广州分公司主要领导从企业基本情况、企业管理的主要做法和经验、企业管理的体会等三个大的方面进行了介绍。对标学习团重点了解了广州分公司的企业深化改革、强化战略引领；经营理念转变、提高经营水平；强化现场管理、狠抓项目管理；强化成本管控、提高发展效益；强化风险防控、提高发展质量；强化技术管理、增强科技实力；优化人力资源、积蓄人力资本；深化文化建设、培育企业软实力；强化党建，推进和谐发展等九个方面的经验和做法，以及广州分公司实施的“一、二、三、四、五、六”战略体系、企业传承、规模增长与人力资源等。集团公司对标学习人员对广州分公司的风险管理、绩效考核、招投标管理、项目考核预兑现、持证上岗考核与奖罚、风险抵押、一般员工薪酬绩效考核、现金流管理等进行了系统互动了解和咨询。

        在对两家中铁20强三级企业的对标学习中，还重点对比了本企业与他们在年度新签合同额、营业额、利润额、人均劳动生产率、人均年收入、公司在职职工总数、机关在职人员总数等方面的差距。

         集团公司副总经理金德成在对标学习后，谈了自己的学习感受。他指出，两家单位管理透明，效益管理、分权管理和业绩管理行之有效，值得港航局借鉴；两家单位的体系设计都基于项目，领导围着项目转，前后台管控到位，员工收入高，公司发展又好又快；通过本次对标学习，要认识到自身差距，充分学习借鉴两家单位的好做法、好经验，全力追赶，进一步提高港航局管理水平，增强企业核心竞争力。集团公司成本管理部要求各子分公司通过对标学习，撰写总结报告，要求列表对比本公司与对标公司的各项经济指标、总结对标公司好的做法以及下步的改进措施，达到对标学习的目的。

           在与两家先进企业的对标学习中，公司总经理李尚琰积极发言，就本公司关注的相关问题与对标公司领导进行了互动。（雷礼）

                                                                        中铁一局广州分公司对标学习
 
                                                                         中铁建工广州分公司对标学习