2015年5月15日，公司在十楼会议室召开了重组后的第三次党政联席会议，会议由公司党委书记张虎雄主持，在穗公司领导参加了会议，会议讨论通过了人力资源部提交的各分公司（中心）部门正副职任命的报告，并对公司重组后的重点工作进行了部署。人力资源管理方面。目前公司机关管理人员已基本到位，通过此次会议，各分公司所属科级及以上管理干部全部安排完毕，各分公司要严格按照集团公司定岗定编的要求，及时完成人员调整工作，人力资源部着手拟订人力资源统计动态报表，以便公司领导决策参考。 
        船舶管理方面。船舶管理中心将对船舶设备及船舶从业人员实行统一部署，统一调配，统一安排；发挥资源整合的优势，革新船舶施工管理模式，理顺公司内部船舶管理的各项关系，降低船舶的运行成本。 管理制度体系建设方面。企业发展部负责出台各层级、各部门的管理职责文件；经营开发中心制订市场经营风险控制管理办法、建立投标管理决策机制，加强营销人员内部的沟通，明确分片包保责任；财务部做好“营改增”的宣贯及应对工作，对资金实现集中管理；综合办公室出台督查督办管理办法，对精细化管理、作业层实体等工作督办到位；人力资源部负责统一薪酬、绩效、津贴、考核等相关制度。
      安全生产工作。广东沿海现已进入大风多发时期，全国“安全生产月”也将来临，安质部门切实抓好安全，及时关注台风动态，有效制定避台措施，尽快确定防台工作领导小组，拟订防台应急安全预案。
      总经理许伟章指出，公司发展是大事，由于公司重组整合，近期后勤保障工作暂不到位，希望大家不计小节，相互理解，积极克服，团结一致，共同把重组后的工作做顺做好，不断开创公司发展新局面。党委书记张虎雄强调，各业务部门要明确自身职责，积极做好与原有单位业务部门的交接工作，尽快建立起新的业务体系，保证各项未完工作的有效衔接，促进企业运营和项目高效生产。