2015年5月18日，公司党委书记张虎雄到河北唐山港曹妃甸工程项目调研。张书记在视察工地现场后召开了员工大会，听取了项目经理对工程建设情况、精细化管理执行情况的汇报，并征求了员工对企业重组和发展的建议。

张书记在会上作了重要讲话。他指出，本次基层调研目的是了解员工思想状况、介绍企业重组的方案和意义。公司重组，是施工生产主体、安全质量管理的下移，有利于形成管理密集型、技术密集型的精干人力资源结构；新的一公司设备、业绩、资质比过去有质的飞跃，经营资源也更加集中，最近连中三标，实现了开门红。港航局对做强做优港航板块非常重视，将加大对PPP项目运营的投入，对水工板块将给予更多的政策支持，大家要坚信公司的发展前景十分广阔。他对项目部下一步工作提出了七点要求：一是对项目管理要超前谋划，曹妃甸项目要均衡安排生产、合理制定施组方案；要坚持保重点节点工期、全面展开工作面、预留空间往前赶、重要环节刚性执行。对于劳务分包，要与有施工经验的劳务队伍合作，工期安排要提前考虑，做到日保周、周包月、月保季、季保年，刚性执行，考核奖罚到班组。二是合理安排施工顺序，流水和平衡交叉生产，与劳务队伍合作，提高设备利用率，合理调配劳动力资源。三是狠抓安全质量，实现全员抓安全的成效。发挥党工团组织作用，使其融入到施工生产中去。青安岗、群安员、党员先锋岗要及时发现安全隐患，并以此为依据形成考核指标。四是强推精细化管理，让精细化管理出成果出效益。全员要进一步提高精细化管理认识，要人手一本《工程项目管理手册》，全员学习掌握。五是抓好成本管理，及时纠偏，有效优化施工方案质量。六是要管理好团队，坚持以效益论英雄的责任目标。人才职业生涯的规划，要刚性配置刚性培养，坚持放到一线考察，收入分配向一线倾斜。七是要抓好“三工”文化建设，保证员工休假时间，结合施工实际进行调休。要以优秀的项目文化指导培养年轻人的价值观、人生观，要以积极进取的工作态度，为企业和个人发展提供广阔空间。

           
                              
                  公司党委书记张虎雄到曹妃甸项目调研