为了尽快发挥重组后新班子作用，宣贯一公司重组新面貌，掌握基层一线的施工生产情况，5月18日至24日，公司新班子成员分赴各分公司基层项目部调研。公司党委书记张虎雄和党委委员孟宪初、蔡兆文、徐嘉春等，分别到唐山曹妃甸项目部，大连临空产业园项目部，福建罗源项目部，粤东LNG炸礁项目，中铁港航3号、5号炸礁船，中铁浚6挖泥船等基层单位宣贯公司重组方案，调查研究基层工作。 
        下基层开展宣贯调研的公司领导主要从四个方面开展工作：一是开展重组宣贯，将新一公司党委、领导班子对基层的关心问候送到一线。宣贯使基层员工全面了解重组的必然性和重大意义，掌握重组方案，明确工作方向；调研组向基层介绍新公司新班子的主要情况，以及机关部门机构和人员情况，要求各基层单位尽快和机关部门建立工作联系，维护基层项目、施工船舶的施工稳定。二是调研组的班子成员与基层员工面对面交谈，掌握一线员工的生活工作情况，以及他们对重组发展的建议，为基层员工答疑解惑，满足员工的要求和愿望。三是宣贯精细化管理、检查精细化管理推进情况。调研组领导班子强调，全员务必深刻认识精细化管理精髓，掌握制度流程以及各类软件，保证精细化管理在基层落地。四是督导安全教育，保障基层安全。调研组督导各项目落实项目全员安全教育培训，保障有针对性的教育和实践训练。6月份是安全生产月，要以“安全生产月”为契机，继续完善安全文化墙，加强群安员、青年岗的基础建设，保障项目安全生产。
      为取得调研实效，兼职各分公司职务的班子成员交叉到其他分公司项目调研，并且多方了解项目情况，准确把握基层第一手鲜活数据资料，为进一步服务中心任务打好基础。公司新班子成员迅速融入基层生产，进入紧张有序的工作状态，保证了各项工作衔接有序、公司和谐发展。