5月28日，公司召开工程及安全质量管理研讨会，研讨工程管理层级、与分公司部门的职责划分等问题。会议通过了《工程管理层级管理规定》，划定了职责关系，明确了管理层级。集团公司副总经理、公司总经理许伟章，党委书记张虎雄，公司副总经理张超、金沐，各分公司负责人，工管部和安质部等部门人员等共27人参加会议。公司总经理助理、工管部部长詹义生主持会议。

此次会议旨在明确职责关系，理顺管理流程。会上，各分公司负责人畅所欲言，提出工程管理方面的意见和建议，要求进一步明确管理界限、流程图和责任矩阵以及船舶调度管理制度。通过讨论，公司机关部门和分公司部门的管理边界划分更加详细，并对每个岗位的具体分工进行统一规划，形成制度文件，规范了各层级的管理行为。

根据讨论结果，公司将进一步明确工管部、安质部的责任分工，创新管理模式，提高管理质量，建立信息化管理数据库，设立安全检查大队；将按照精细化管理的要求，将流程图、责任矩阵细化下来，充实完善精细化管理模块，并进行常态化管理。

党委书记张虎雄指出，要充分认识到水工企业重组的重要意义，围绕施工生产这个主题进一步理顺管理职责，明确接口，实现精细化后台管控。要加强绩效考核，建立考核体系；狠抓安全质量管理，明确安全考核体系；超前谋划，均衡安排生产任务，提升专业水平，培养人才。

总经理许伟章指出，各部门要统一思想，顺势而为，要认真规范管理，敢于担当负责。新一公司要有开创精神，勇于探索。他从集团层面、一公司层面、分公司层面，指出一定要适应改革，快速度过磨合期，抓紧可行性的制度出台，抓好动态管理，明确安全红线。他强调，要有创业态度去开拓市场，做好管理工作，毛利要排在集团公司前列，得到集团认可。

公司重组完成后，当下已经步入常态化开展业务的新时期。经过此次会议，《工程管理层级管理规定》的出台，理顺了公司的层级关系，为进一步推进工程项目精细化管理，落实后台管控打好了基础。

 

            集团公司副总经理、公司总经理许伟章作重要指示

   

                公司党委书记张虎雄作重要讲话