截至6月底，公司完成施工生产产值**亿元，约占年度计划的52.6%，实现了时间过半，年度产值任务完成过半的责任目标。

       公司今年开年以来，坚持一手抓精细化管理，一手抓施工生产，做到齐头并进，取得了较好效果。在精细化管理推进方面，公司做到全员、全过程、全覆盖，特别是在重庆地铁和京新高速公路两个项目部，全面创建股份公司精细化管理示范线，并双双取得第一名的成绩，受到表彰奖励，以点带面，有力地推进了企业精细化管理的全面进展和项目创效水平及形象进度。在施工生产上，严格按照年初工作会议精神重点部署、重点关注，机关本部各职能部门负责人坚持蹲点各重点现场指导、开展帮扶工作，并大力开展劳动竞赛活动，实行周、月、季度、年度调度排名通报、机关张榜公布、内刊通报的模式，并公布项目经理、书记、总工姓名，有力地促进了项目及项目领导人员的进取与荣辱意识。各项目部抓紧元旦、春节、冬休等施工的不利时期，人员返归工地、抓休假复工，各个环节紧紧相扣，使三公司在一季度就实现了施工产值开门红，取得了良好开端。进入二季度后，各项目部充分抓紧汛期前的有力时机，大力推进施工生产，各个关键环节取得明显突破，为产值上升拓展了空间，完成产值**亿元，占产值计划的121%。其中敦格铁路大柴旦制梁场提前两天完成T梁预制任务；连盐铁路、南龙铁路、重庆地铁、京新高速公路、兰州地铁、宝汉高速公路6标和12标、崇靖高速公路、龙永高速公路、惠州工程、贵安新区、金沙滩水电站等项目施工取得重点突破；青岛地铁车辆段、吉隆坡地铁、南平东坑岭隧道改造、杨方公路、巷三公路、乌新高速公路等施工进入收尾；各新开工项目施工快速步入正轨，为上半年的产值计划完成奠定了坚实基础。